Manajemen / Sumber Daya Manusia / Kepemimpinan
Manajemen / Sumber Daya Manusia / KepemimpinanHukum Tremer
Tremer's law
Setiap orang berbeda; semua memiliki kelebihan dan kekurangan.
Popularitas
Kegunaan
Alias
Aturan Tremer / prinsip kekuatan-bukan-kelemahan
Domain
Manajemen, sumber daya manusia, bakat, kepemimpinan
Definisi
- Hukum Tremer berpendapat bahwa, karena setiap orang memiliki kekuatan dan kelemahan, bakat harus dipilih dan digunakan sesuai kekuatannya — menugaskan tanggung jawab yang sesuai sehingga setiap orang dapat menjalankan peran mereka dengan baik dan keseluruhan tetap seimbang.
Gagasan inti
- Setiap orang berbeda; semua memiliki kelebihan dan kekurangan.
- Pilih dan tempatkan orang berdasarkan apa yang mereka lakukan dengan baik, bukan berdasarkan apa yang mereka kurang.
- Menyesuaikan kelebihan dengan tanggung jawab menyeimbangkan organisasi.
Cara kerjanya
- Tidak ada yang pandai dalam segala hal, jadi berfokus pada kelemahan menyia-nyiakan potensi.
- Mengidentifikasi kekuatan khas setiap orang mengungkapkan di mana mereka cocok.
- Mempercayakan tanggung jawab yang cocok memungkinkan semua orang berkontribusi, mengurangi gesekan di antara bagian-bagian.
Contoh penggunaan
- Seorang manajer menugaskan analis yang berorientasi pada detail tetapi pendiam untuk penelitian mendalam dan rekan kerja yang ramah untuk hubungan klien, sehingga masing-masing bekerja dengan kekuatan mereka dan ketegangan tim mereda.
Contoh terkenal
- Contoh: Dikaitkan dengan ilmuwan manajemen Inggris E. Tremer.
- Mengapa sesuai dengan aturan ini: Ini menyatakan prinsip pemilihan fokus pada kekuatan secara langsung.
- Status verifikasi: Pepatah manajemen yang dikaitkan dengan "E. Tremer"; Atribusi diulang dalam sumber-sumber populer tetapi tidak didokumentasikan dengan baik.
Kasus penggunaan / situasi penerapannya
- Perekrutan, seleksi, dan penempatan.
- Desain tim dan penugasan peran.
- Manajemen berbasis kekuatan.
Kapan tidak digunakan / penyalahgunaan umum
- Jangan mengabaikan kelemahan yang benar-benar menghambat tugas inti suatu peran.
- Jangan menempatkan orang dalam kotak yang terlalu sempit sehingga mereka tidak bisa berkembang.
- Jangan menganggap kekuatan bersifat tetap dan tidak dapat diubah.
Asal usul aturan / gagasan
- Diciptakan oleh: Dikaitkan dengan E. Tremer, dijelaskan sebagai ilmuwan manajemen Inggris; atribusi belum diverifikasi.
- Tahun penciptaan: Modern; belum ada tanggal pasti.
- Negara / konteks asal: Inggris (literatur manajemen populer).
Dasar bukti / penelitian
- Konsisten dengan manajemen berbasis kekuatan dan penelitian kecocokan orang–pekerjaan.