Psikologi / Pengambilan Keputusan / Kepemimpinan

Efek visi terowongan

Tunnel Vision Effect

Titik pandang yang sempit membatasi apa yang dapat Anda lihat dan pertimbangkan.

Popularitas

Kegunaan

Alias

Penglihatan terowongan / efek bidang sempit

Domain

Psikologi, manajemen, strategi, pengambilan keputusan

Definisi

Efek visi terowongan menjelaskan bagaimana seseorang yang terjebak pada sudut pandang sempit hanya melihat apa yang ada di depan — seolah-olah melihat melalui terowongan — dan kehilangan pandangan terhadap konteks yang lebih luas.

Seseorang yang berada jauh di dalam "terowongan" hanya melihat lingkaran cahaya kecil di depannya.
Informasi di sekitar — alternatif, risiko, konteks — berada di luar bidang pandang.
Keputusan yang diambil dari bidang sempit ini secara sistematis tidak lengkap.

Seorang manajer yang terfokus pada satu metrik saja mengoptimalkannya tanpa henti sambil tidak menyadari bahwa pasar yang lebih luas telah berubah, sehingga perusahaan menjadi rentan.

Contoh: Sering dijelaskan dengan perumpamaan tentang seseorang yang hanya bisa melihat apa yang ada tepat di depannya dan terkejut oleh apa yang diabaikannya.
Mengapa sesuai dengan aturan ini: Ini menggambarkan secara dramatis bagaimana sudut pandang yang terbatas menyebabkan kegagalan yang dapat dihindari.
Status verifikasi: Metafora yang banyak digunakan dalam manajemen dan psikologi; bukan hukum yang secara resmi dikodifikasi.

Jangan bingungkan fokus yang sehat dengan pandangan sempit; fokus bisa dilakukan secara sengaja.
Jangan gunakan "keluasaan" sebagai alasan untuk tidak pernah berkomitmen atau mengambil keputusan.
Jangan berasumsi bahwa lebih banyak informasi selalu memperluas pandangan — relevansi yang penting.

Diciptakan oleh: Tidak ada satu penulis tunggal; sebuah metafora psikologi/manajemen yang banyak digunakan.
Tahun penciptaan: Modern.
Negara / konteks asal: Literatur manajemen dan psikologi yang populer.

Konsisten dengan penelitian tentang penyempitan perhatian, framing, dan bias keputusan.