Manajemen / Perilaku Organisasi

Hukum Anggur dan Limbah

Wine and Sewage Law

Satu orang atau faktor yang merugikan dapat merusak tim yang seharusnya baik.

Popularitas

Kegunaan

Alias

Prinsip anggur dan limbah / hukum apel busuk / efek perusak

Domain

Manajemen, dinamika tim, perilaku organisasi, kepemimpinan

Definisi

Undang-Undang Anggur dan Limbah menyatakan bahwa sesendok limbah dapat merusak sebarrel anggur, tetapi sesendok anggur tidak dapat menebus sebarrel limbah — unsur yang merusak memiliki kekuatan besar dan searah.

Satu orang atau faktor yang merugikan dapat merusak tim yang seharusnya baik.
Kebaikan tidak bisa dengan mudah menutupi keburukan; kerusakan hanya bergerak satu arah.
Tangani elemen yang merusak secara dini dan tegas.

Perilaku anggota yang toksik merusak kepercayaan, moral, dan standar di sekitarnya.
Mayoritas yang baik tidak bisa begitu saja "menyerap" atau memperbaiki pengaruh yang beracun.
Jika dibiarkan, kontaminasi menyebar ke seluruh kelompok.

Satu karyawan yang selalu negatif dan merusak dapat menurunkan moral dan hasil kerja tim yang kuat jauh lebih banyak daripada satu karyawan luar biasa dapat meningkatkan tim yang disfungsional.

Contoh: Pepatah manajemen yang membandingkan anggur dan limbah untuk berargumen agar anggota yang merusak dikeluarkan.
Mengapa ini sesuai dengan aturan ini: Ini menggambarkan ketidakseimbangan kekuatan antara bahaya dan kebaikan.
Status verifikasi: Metafora manajemen; konsisten dengan penelitian tentang pekerja beracun dan "apel busuk."

Jangan memberi label setiap orang sulit sebagai "limbah"; bedakan perilaku beracun dari perbedaan pendapat yang sehat.
Jangan menggunakannya untuk membenarkan pemecatan terburu-buru tanpa keadilan.
Jangan mengabaikan penyebab sistemik dari perilaku buruk.

Penelitian tentang karyawan beracun dan efek anggota negatif mendukung gagasan bahaya asimetris.