Ilustrasi Aturan Yokoyama
Manajemen / Motivasi / Kepemimpinan
Manajemen / Motivasi / Kepemimpinan

Aturan Yokoyama

Yokoyama Rule

Pengendalian diri internal mengalahkan paksaan eksternal.

Popularitas
Kegunaan
Alias
Hukum Yokoyama / prinsip pengendalian diri
Domain
Manajemen, motivasi, kepemimpinan, perilaku

Definisi

  • Aturan Yokoyama berpendapat bahwa pengendalian yang paling efektif dan bertahan lama bukanlah paksaan dari luar, tetapi pengendalian diri spontan yang muncul dari dalam individu.

Gagasan inti

  • Kontrol diri internal lebih unggul daripada paksaan eksternal.
  • Kontrol yang spontan dan berasal dari dalam bertahan lama; kontrol yang dipaksakan tidak.
  • Manajemen terbaik memicu motivasi orang untuk mengatur diri mereka sendiri.

Cara kerjanya

  • Pemaksaan hanya menghasilkan kepatuhan selama tekanan diterapkan.
  • Ketika orang menginternalisasi tujuan dan nilai, mereka mengatur diri mereka sendiri secara sukarela.
  • Pengendalian diri ini berkelanjutan dan jauh lebih efektif daripada penegakan eksternal.

Contoh penggunaan

  • Alih-alih mengawasi setiap tindakan karyawan, seorang manajer membangun kepemilikan bersama atas tujuan sehingga tim bertanggung jawab sendiri — kontrol yang jauh lebih tahan lama daripada pengawasan.

Contoh terkenal

  • Contoh: Dikatakan berasal dari seorang penulis manajemen Jepang bernama Yokoyama, tentang memicu pengendalian diri dari dalam.
  • Mengapa ini sesuai dengan aturan ini: Menyatakan prinsip pengendalian diri dibandingkan pemaksaan secara langsung.
  • Status verifikasi: Pepatah manajemen yang dikaitkan dengan "Yokoyama"; atribusi ini berulang dalam sumber populer tetapi tidak terdokumentasi dengan baik.

Kasus penggunaan / situasi penerapannya

  • Motivasi dan manajemen diri.
  • Membangun budaya akuntabilitas.
  • Kepemimpinan melampaui perintah-dan-kontrol.

Kapan tidak digunakan / penyalahgunaan umum

  • Jangan menganggap pengendalian diri muncul tanpa tujuan bersama dan kepercayaan.
  • Jangan meninggalkan semua struktur eksternal; beberapa kontrol tetap diperlukan.
  • Jangan membingungkan pengabaian tangan-diam dengan pembinaan pengendalian diri.

Asal usul aturan / gagasan

  • Diciptakan oleh: Disandarkan pada "Yokoyama," digambarkan sebagai penulis manajemen Jepang; atribusi belum diverifikasi.
  • Tahun penciptaan: Modern; tanggalnya tidak pasti.
  • Negara / konteks asal: Jepang (literatur manajemen populer).

Dasar bukti / penelitian

  • Konsisten dengan teori penentuan diri dan penelitian tentang motivasi intrinsik serta regulasi diri.