Gestione / Risorse Umane / Motivazione
Gestione / Risorse Umane / MotivazioneLegge di Akio
Akio Law
La fiducia e la responsabilità possono essere una ricompensa maggiore del solo titolo.
Popolarità
Utilità
Alias
Principio di competitività giovanile
Ambiti
Gestione, risorse umane, motivazione, talento
Definizione
- La legge di Akio non è una legge inglese standard, ma fonti di gestione secondarie la collegano ad Akio Morita e la utilizzano per una lezione più specifica rispetto al file attuale: i giovani spesso reagiscono in modo forte quando una vera responsabilità viene affidata loro precocemente.
Idea principale
- La fiducia e la responsabilità possono essere una ricompensa maggiore del solo titolo.
- I giovani talenti spesso crescono quando l'organizzazione dimostra fiducia attraverso responsabilità reale.
- Considera l'etichetta come uno slogan didattico informale, non come una legge stabilita.
Come Funziona
- Assumere personale di qualità forma la qualità futura delle assunzioni, la cultura e gli standard.
- La responsabilità, la fiducia e la densità di talento influenzano la motivazione e i risultati.
- L'etichetta cattura una lezione di gestione dei talenti piuttosto che una legge formale.
Esempio di utilizzo
- Un'azienda assegna un compito difficile ma significativo a un giovane dipendente e vede crescere l'impegno perché la fiducia sembra reale.
Esempio famoso
- Esempio: Non è stato trovato alcun esempio canonico e verificato in modo indipendente di Legge di Akio come legge principale riconosciuta.
- Perché rientra in questa regola: L'etichetta appare principalmente in compilazioni di gestione secondaria piuttosto che in ampi repertori di riferimento inglesi.
- Stato di verifica: Bassa fiducia come legge nominata; solo l'idea sottostante è moderatamente interpretabile.
Casi d'uso / Situazioni in cui si applica
- Assunzione e promozione.
- Pianificazione della successione.
- Costruire team più forti.
Quando non usare o uso improprio comune
- Non trasformare uno slogan in elitismo senza chiarezza dei ruoli.
- Non ignorare lo sviluppo, l'inserimento o l'adattamento alla cultura.
- Non fare affidamento sulle etichette invece che sulla valutazione.
Invenzione / Origine della Regola
- Inventato da: Nessuna attribuzione primaria affidabile trovata.
- Anno di invenzione: Non chiaro.
- Paese / contesto di origine: Compare principalmente in compilazioni di gestione in lingua cinese secondaria.
Prove / Base di ricerca
- Non è stata trovata alcuna fonte primaria o secondaria di alta qualità che confermi questo come una regola denominata standard inglese.