Gestione / Comportamento Organizzativo / Psicologia Sociale
Gestione / Comportamento Organizzativo / Psicologia SocialeLegge di Albrecht
Albrecht's Law
Individui intelligenti possono produrre risultati collettivi stupidi.
Popolarità
Utilità
Alias
Legge della stupidità collettiva / effetto del gruppo intelligente-ma-stupido
Ambiti
Comportamento organizzativo, team, presa di decisioni, gestione
Definizione
- La legge di Albrecht avverte che quando persone intelligenti vengono assorbite in un'organizzazione mal progettata, il risultato è spesso la stupidità collettiva: il gruppo funziona peggio rispetto a come farebbero i suoi membri intelligenti individualmente.
Idea principale
- Individui intelligenti possono produrre risultati collettivi stupidi.
- Struttura, incentivi e cultura scadenti sopprimono l'intelligenza.
- Il sistema, non le persone, spesso causa la stupidità di gruppo.
Come Funziona
- Le pressioni organizzative (conformismo, politica interna, cattivi incentivi) prevalgono sul giudizio individuale.
- Le persone si autocensurano, rinviano o manipolano il sistema.
- La decisione aggregata diventa peggiore di quella che membri capaci potrebbero produrre.
Esempio di utilizzo
- Un'azienda di ingegneri di talento lancia un prodotto difettoso perché la politica interna e il pensiero di gruppo hanno silenziato le preoccupazioni che gli individui avevano in privato.
Esempio famoso
- Esempio: Citato come la Legge di Albrecht sulla stupidità collettiva nelle organizzazioni.
- Perché si adatta a questa regola: Attribuisce la colpa alla struttura, non al talento, per la scarsa performance del gruppo.
- Stato di verifica: Massima di management attribuita a Karl Albrecht; coerente con la ricerca sul pensiero di gruppo e la disfunzione organizzativa.
Casi d'uso / Situazioni in cui si applica
- Diagnosticare perché team competenti prendono decisioni sbagliate.
- Ripensare incentivi e processi decisionali.
- Combattere il pensiero di gruppo.
Quando non usare o uso improprio comune
- Non usarlo per scusare completamente la responsabilità individuale.
- Non dare per scontato che ogni fallimento di gruppo sia strutturale.
- Non ignorare che alcuni gruppi superano le performance individuali.
Invenzione / Origine della Regola
- Inventato da: Attribuito a Karl Albrecht.
- Anno di invenzione: Fine del XX secolo.
- Paese / contesto di origine: Letteratura sul management.
Prove / Base di ricerca
- È in linea con i fenomeni documentati di pensiero di gruppo, conformità e disfunzioni organizzative.