Illustrazione di Valutazione legale
Gestione / Motivazione / Leadership
Gestione / Motivazione / Leadership

Valutazione legale

Appraising Law

Lode costa poco a chi la dà ma significa molto a chi la riceve.

Popolarità
Utilità
Alias
Legge della moltiplicazione degli incentivi / principio del moltiplicare dei lodi
Ambiti
Gestione, motivazione, leadership, riconoscimento

Definizione

  • La valutazione legale (Legge della Moltiplicazione degli Incentivi) sostiene che il riconoscimento è un potente motivatore a basso costo: ciò che ti costa dare un apprezzamento sincero è molto meno di ciò che la persona lodata ne guadagna.

Idea principale

  • Lodare costa poco a chi ma significa molto per chi riceve.
  • Il riconoscimento moltiplica la motivazione in modo sproporzionato rispetto al suo costo.
  • L'apprezzamento sincero è uno degli incentivi più efficaci disponibili.

Come Funziona

  • La lode genuina soddisfa un profondo bisogno umano di riconoscimento.
  • Il ricevente acquisisce fiducia, motivazione e buona volontà ben oltre lo sforzo necessario a lodare.
  • Questa asimmetria rende l'apprezzamento uno strumento di gestione con un ritorno insolito e molto elevato.

Esempio di utilizzo

  • Un manager che riconosce regolarmente e sinceramente il buon lavoro vede la motivazione e il morale aumentare notevolmente a praticamente nessun costo finanziario.

Esempio famoso

  • Esempio: Attribuito nella scrittura manageriale a "Peter", che sostiene l'elogio per motivare i dipendenti perché chi lo spende molto meno di quanto il destinatario guadagni.
  • Perché si adatta a questa regola: Affermare direttamente la proprietà di moltiplicazione dell'incentivo dell'elogio.
  • Stato di verifica: Un adagio manageriale; l'attribuzione specifica non è verificata, anche se il potere del riconoscimento è ben stabilito.

Casi d'uso / Situazioni in cui si applica

  • Riconoscimento e motivazione.
  • Incentivi a basso costo e morale.
  • Leadership e feedback.

Quando non usare o uso improprio comune

  • Non fare elogi insinceri o indiscriminati perdono valore.
  • Non usare gli elogi come sostituto di una retribuzione equa e opportunità reali.
  • Non elogiare solo i risultati; riconosci anche impegno e comportamento.

Invenzione / Origine della Regola

  • Inventato da: Attribuito a "Peter", uno scrittore americano di management; fonte non verificata.
  • Anno di invenzione: Moderno; non datato con precisione.
  • Paese / contesto di origine: Letteratura del management popolare.

Prove / Base di ricerca

  • Coerente con la ricerca sul riconoscimento, rinforzo e motivazione intrinseca.