Gestione / Strategia / Psicologia
Gestione / Strategia / PsicologiaBerlin's Law
Il successo può essere il proprio nemico.
Popolarità
Utilità
Alias
Principio del successo che genera compiacenza
Ambiti
Strategia, leadership, innovazione, sviluppo personale
Definizione
- La legge di Berlino afferma che il più grande ostacolo al successo è il successo continuo: le vittorie passate generano la compiacenza che alla fine causa il fallimento.
Idea principale
- Il successo può essere il suo stesso nemico.
- Vincere genera fiducia che scivola nella compiacenza.
- Rimanere di successo richiede di proteggersi dal comfort che il successo crea.
Come Funziona
- Il successo convalida i metodi attuali e riduce l'impulso a cambiare.
- Compiacimento e rigidità si instaurano quando le condizioni cambiano.
- L'approccio un tempo vincente diventa una responsabilità.
Esempio di utilizzo
- Un'azienda leader di mercato continua a utilizzare la formula che l'ha resa dominante, ignora i nuovi entranti e viene superata — annientata dal proprio successo passato.
Esempio famoso
- Esempio: Citato come la Legge di Berlino sul pericolo del successo continuo.
- Perché si adatta a questa regola: Nomina la compiacenza derivante dal successo come principale ostacolo.
- Stato di verifica: Un massimo di gestione; l'attribuzione specifica non è ben verificata, ma riecheggia la compiacenza ben documentata degli incumbenti.
Casi d'uso / Situazioni in cui si applica
- Proteggersi dalla compiacenza dopo le vittorie.
- Mantenere l'innovazione nelle aziende di successo.
- Crescita personale oltre i successi passati.
Quando non usare o uso improprio comune
- Non considerare ogni successo come una trappola che richiede un continuo sconvolgimento.
- Non scartare punti di forza comprovati per paura di diventare compiacenti.
- Non creare crisi inutilmente.
Invenzione / Origine della Regola
- Inventato da: Attribuito a "Berlino"; provenienza incerta.
- Anno di invenzione: Sconosciuto.
- Paese / contesto di origine: Letteratura manageriale popolare.
Prove / Base di ricerca
- Coerente con la ricerca sull'inerzia degli incumbent, il dilemma dell'innovatore e la compiacenza.