Illustrazione di Effetto della palla da bowling
Gestione / Psicologia / Motivazione
Gestione / Psicologia / Motivazione

Effetto della palla da bowling

Bowling Ball Effect

Lo stesso risultato può essere considerato un successo o un fallimento.

Popolarità
Utilità
Alias
Effetto bowling / principio di incoraggiamento contro colpevolizzazione
Ambiti
Gestione, coaching, feedback, motivazione

Definizione

  • Il Effetto della palla da bowling contrasta due modi di inquadrare lo stesso risultato: elogiare ciò che è stato abbattuto costruisce fiducia e prestazioni, mentre criticare ciò che è stato mancato le erode.

Idea principale

  • Lo stesso risultato può essere considerato un successo o un fallimento.
  • Il riconoscimento per ciò che è andato bene motiva molto di più della colpa per ciò che è andato male.
  • Un feedback incentrato sull'incoraggiamento produce migliori risultati.

Come Funziona

  • Due allenatori vedono lo stesso risultato (ad esempio, otto birilli su dieci).
  • Uno loda gli otto abbattuti; l'altro critica i due mancati.
  • Il performer incoraggiato guadagna fiducia e migliora; quello criticato si irrigidisce e peggiora.

Esempio di utilizzo

  • Un manager che evidenzia ciò che un dipendente in difficoltà ha fatto bene, poi guida al miglioramento, ottiene risultati migliori di uno che indica solo i fallimenti.

Esempio famoso

  • Esempio: La parabola dell'"effetto bowling" di due allenatori che inquadrano lo stesso punteggio in modo diverso.
  • Perché si adatta a questa regola: L'inquadramento positivo dello stesso risultato ha prodotto risultati migliori.
  • Stato di verifica: Una parabola gestionale illustrativa; coerente con la ricerca sul feedback positivo e sulla motivazione.

Casi d'uso / Situazioni in cui si applica

  • Coaching e feedback.
  • Motivare studenti e team.
  • Inquadrare conversazioni sulle performance.

Quando non usare o uso improprio comune

  • Non usare elogi per evitare di affrontare problemi reali.
  • Non dare incoraggiamento vuoto o insincero.
  • Non ignorare che alcune situazioni richiedono correzioni dirette.

Invenzione / Origine della Regola

  • Inventato da: Una parabola manageriale basata sulla scienza comportamentale; provenienza incerta.
  • Anno di invenzione: Sconosciuto.
  • Paese / contesto di origine: Letteratura manageriale popolare.

Prove / Base di ricerca

  • Coerente con le ricerche sul rinforzo positivo, sul framing e su Effetto feedbackività.