
Gestione / Psicologia / Motivazione
Gestione / Psicologia / MotivazioneEffetto della palla da bowling
Bowling Ball Effect
Lo stesso risultato può essere considerato un successo o un fallimento.
Popolarità
Utilità
Alias
Effetto bowling / principio di incoraggiamento contro colpevolizzazione
Ambiti
Gestione, coaching, feedback, motivazione
Definizione
- Il Effetto della palla da bowling contrasta due modi di inquadrare lo stesso risultato: elogiare ciò che è stato abbattuto costruisce fiducia e prestazioni, mentre criticare ciò che è stato mancato le erode.
Idea principale
- Lo stesso risultato può essere considerato un successo o un fallimento.
- Il riconoscimento per ciò che è andato bene motiva molto di più della colpa per ciò che è andato male.
- Un feedback incentrato sull'incoraggiamento produce migliori risultati.
Come Funziona
- Due allenatori vedono lo stesso risultato (ad esempio, otto birilli su dieci).
- Uno loda gli otto abbattuti; l'altro critica i due mancati.
- Il performer incoraggiato guadagna fiducia e migliora; quello criticato si irrigidisce e peggiora.
Esempio di utilizzo
- Un manager che evidenzia ciò che un dipendente in difficoltà ha fatto bene, poi guida al miglioramento, ottiene risultati migliori di uno che indica solo i fallimenti.
Esempio famoso
- Esempio: La parabola dell'"effetto bowling" di due allenatori che inquadrano lo stesso punteggio in modo diverso.
- Perché si adatta a questa regola: L'inquadramento positivo dello stesso risultato ha prodotto risultati migliori.
- Stato di verifica: Una parabola gestionale illustrativa; coerente con la ricerca sul feedback positivo e sulla motivazione.
Casi d'uso / Situazioni in cui si applica
- Coaching e feedback.
- Motivare studenti e team.
- Inquadrare conversazioni sulle performance.
Quando non usare o uso improprio comune
- Non usare elogi per evitare di affrontare problemi reali.
- Non dare incoraggiamento vuoto o insincero.
- Non ignorare che alcune situazioni richiedono correzioni dirette.
Invenzione / Origine della Regola
- Inventato da: Una parabola manageriale basata sulla scienza comportamentale; provenienza incerta.
- Anno di invenzione: Sconosciuto.
- Paese / contesto di origine: Letteratura manageriale popolare.
Prove / Base di ricerca
- Coerente con le ricerche sul rinforzo positivo, sul framing e su Effetto feedbackività.