Gestione / Comportamento Organizzativo / Team
Gestione / Comportamento Organizzativo / TeamEffetto di coesione
Cohesion effect
Le squadre con una coesione più forte di solito coordinano meglio.
Popolarità
Utilità
Alias
Principio di coesione / effetto proprietà-che-costruisce-unità
Ambiti
Gestione, lavoro di squadra, cultura organizzativa, coinvolgimento dei dipendenti
Definizione
- Effetto di coesione è meglio fondato come idea di dinamiche di gruppo rispetto alla formulazione attuale, che enfatizza eccessivamente la proprietà. L'affermazione centrale è che, a parità di altre condizioni, una coesione di gruppo più forte tende a supportare una migliore energia, coordinazione e performance.
Idea principale
- I team con maggiore coesione di solito coordinano meglio.
- Un'identità condivisa può migliorare lo sforzo e la resilienza.
- Usa il nome e il significato standard per evitare confusione.
Come Funziona
- La performance del gruppo cambia con coesione, fiducia, comunicazione e sfida.
- L'etichetta racchiude una lezione sulla dinamica del team in una frase memorabile.
- I risultati del team dipendono ancora da struttura, incentivi ed esecuzione.
Esempio di utilizzo
- Un team con fiducia, scopo condiviso e responsabilità reciproca continua a muoversi sotto pressione mentre un team frammentato si blocca.
Esempio famoso
- Esempio: La ricerca sulla dinamica di gruppo e l'insegnamento della gestione spesso usano la coesione per spiegare perché alcuni team rimangono energici e coordinati nelle stesse condizioni.
- Perché si adatta a questa regola: La coesione è importante perché le persone lavorano in modo diverso quando si sentono legate al gruppo e ai suoi obiettivi.
- Stato di verifica: Fiducia da moderata ad alta nella coesione di gruppo come costrutto reale; fiducia più bassa in Effetto di coesione come etichetta canonica unica.
Casi d'uso / Situazioni in cui si applica
- Progettazione e cultura del team.
- Migliorare la collaborazione.
- Mantenere i gruppi allineati ed efficaci.
Quando non usare o uso improprio comune
- Non presumere che il morale da solo risolva i problemi di processo.
- Non creare rivalità distruttive.
- Non ignorare la chiarezza dei ruoli o gli incentivi.
Invenzione / Origine della Regola
- Inventato da: Basato sulla ricerca sulla dinamica di gruppo; fonti secondarie di gestione menzionano spesso Schachter.
- Anno di invenzione: Ricerca sulla dinamica di gruppo a metà del XX secolo.
- Paese / contesto di origine: Psicologia sociale e gestione.
Prove / Base di ricerca
- La ricerca su team e piccoli gruppi trova costantemente un legame positivo tra coesione e rendimento, anche se l'esatta intensità varia a seconda del contesto.