Gestione / Comunicazione / Leadership
Gestione / Comunicazione / LeadershipTeoria della comunicazione infinita
Communication Infinite Theory
La comunicazione non è periferica alla gestione; è il nucleo costante della gestione.
Popolarità
Utilità
Alias
Principio di comunicazione senza tempo / teoria della gestione attraverso la comunicazione
Ambiti
Gestione, comunicazione, leadership, organizzazione
Definizione
- Teoria della comunicazione infinita sostiene che la gestione aziendale era comunicazione nel passato, è comunicazione ora e rimarrà comunicazione in futuro: la comunicazione è un compito permanente e centrale della gestione.
Idea principale
- La comunicazione non è periferica alla gestione; è il nucleo costante della gestione.
- Nessuna organizzazione può funzionare bene senza una comunicazione continuativa.
- Il bisogno di comunicare non scompare con il grado, i processi o la tecnologia.
Come Funziona
- I manager coordinano le azioni, spiegano lo scopo, evidenziano i problemi e costruiscono fiducia attraverso la comunicazione.
- Poiché tali esigenze non finiscono mai, la comunicazione rimane centrale in ogni fase dell'azienda.
- Una comunicazione scarsa trasforma anche una buona strategia in confusione.
Esempio di utilizzo
- Un'azienda con una strategia solida fatica comunque se i dirigenti non continuano a comunicare obiettivi, vincoli e feedback in tutta l'organizzazione.
Esempio famoso
- Esempio: La fonte MBA lo attribuisce all'idea di Konosuke Matsushita che la gestione passata, presente e futura ritorni tutta alla comunicazione.
- Perché si adatta a questa regola: Definisce la comunicazione come la sostanza duratura della gestione piuttosto che come un semplice strumento manageriale.
- Stato di verifica: Corrisponde alla voce Teoria della comunicazione infinita del MBA.
Casi d'uso / Situazioni in cui si applica
- Comunicazione della leadership.
- Coordinamento di grandi organizzazioni.
- Mantenere l'allineamento durante cambiamenti e crescita.
Quando non usare o uso improprio comune
- Non confondere la trasmissione continua di messaggi con una vera comunicazione bidirezionale.
- Non presumere che la comunicazione possa essere completamente delegata.
- Non fare affidamento su un unico annuncio pensando che l'allineamento esista già.
Invenzione / Origine della Regola
- Inventato da: Comunemente associato, nella letteratura cinese sul management, a Konosuke Matsushita.
- Anno di invenzione: Moderno.
- Paese / contesto di origine: Giappone / letteratura manageriale popolare.
Prove / Base di ricerca
- Coerente con la ricerca sulla comunicazione organizzativa e sulla gestione del cambiamento.