Gestione / Delega / Leadership
Gestione / Delega / LeadershipIl Teorema di Covey
Covey's Theorem
La vera delega abbina l'autorità alla fiducia.
Popolarità
Utilità
Alias
La legge di Covey / principio di delega basata sulla fiducia
Ambiti
Gestione, delega, leadership, fiducia
Definizione
- Il Teorema di Covey sostiene che la forma più efficace di delega è l'autorizzazione basata sulla fiducia — dare alle persone un'autentica autorità e fidarsi che la usino produce i migliori risultati.
Idea principale
- La vera delega abbina autorità e fiducia.
- L'empowerment basato sulla fiducia supera la gestione dei compiti supervisionata.
- Le persone si elevano alla fiducia che viene riposta in loro.
Come Funziona
- Delegare compiti senza autorità o fiducia produce un impegno riluttante e limitato.
- Delegare vera autorità, supportata dalla fiducia, dà alle persone senso di proprietà.
- Questa proprietà sblocca iniziativa, responsabilità e risultati più forti.
Esempio di utilizzo
- Un manager concede a un membro del team capace piena autorità su un progetto e mostra chiaramente fiducia nel suo giudizio — e il membro raggiunge risultati superiori alle aspettative, energizzato dalla fiducia.
Esempio famoso
- Esempio: Associato a Stephen Covey, autore de Le 7 Abitudini delle Persone Altamente Efficaci, che distingue la vera "delegazione di stewardship" (basata sulla fiducia) dalla semplice "delegazione da esecutore".
- Perché si adatta a questa regola: Riflette la visione di Covey su fiducia e autorità nella delega efficace.
- Stato di verifica: Gli scritti di Stephen Covey sulla delega di stewardship sono ben documentati; la formulazione "teorema" è una distillazione popolare.
Casi d'uso / Situazioni in cui si applica
- Delega e responsabilizzazione.
- Costruzione di team basati sulla fiducia.
- Sviluppare le persone attraverso la responsabilità.
Quando non usare o uso improprio comune
- Non delegare autorità a persone non ancora pronte, senza supporto.
- Non confondere la fiducia con l'abbandono della responsabilità sui risultati.
- Non concedere autorità e poi minarla con il micromanagement.
Invenzione / Origine della Regola
- Inventato da: Associato a Stephen R. Covey.
- Anno di invenzione: Tarda del XX secolo (The 7 Habits, 1989).
- Paese / contesto di origine: Stati Uniti.
Prove / Base di ricerca
- Coerente con la ricerca sulla delega, l'empowerment e la fiducia.