Ragionamento causale; pensiero sistemico; modello mentale

Effetto domino

Domino Effect

Cerca il primo fattore scatenante, i legami tra gli eventi e i punti in cui la catena può essere interrotta. Una catena di domino è potente, ma solo se le tessere sono effettivamente allineate.

Popolarità

Utilità

Alias

Reazione a catena / Effetto a catena / Effetto cascata / Effetto a cascata / Principio del domino cadente / correlato ma non identico: Effetto a onda

Ambiti

Gestione del rischio, sicurezza dei processi, economia, politica, sociologia, gestione dei progetti, operazioni, comportamento organizzativo

Definizione

L'effetto domino è una situazione in cui un evento causa una serie di eventi simili o correlati che si verificano uno dopo l'altro. Le definizioni standard dei dizionari lo descrivono come un evento che causa una sequenza di eventi correlati.

Idea chiave

Un piccolo o iniziale innesco può creare una reazione a catena più grande quando le parti interessate di un sistema sono collegate abbastanza strettamente.
La regola è utile per riflettere sulla causalità, sull'escalation e sulle conseguenze di secondo ordine.
Non significa che ogni piccolo evento creerà automaticamente un grande risultato; la catena dipende dai collegamenti reali tra gli eventi.

Come funziona

Si verifica un evento iniziale.
Quel evento cambia la condizione di un elemento vicino o correlato.
Il secondo elemento poi provoca un terzo evento.
La sequenza continua fino a quando la catena perde forza, viene interrotta o raggiunge un risultato a livello di sistema.
Più forte è l'accoppiamento tra gli elementi, più veloce e grande può diventare la cascata.

Esempio d'uso

Nella distribuzione del software, un piccolo errore di configurazione può causare un'interruzione del servizio, che sovraccarica un servizio di riserva, il quale aumenta il traffico del database, causando infine un'interruzione più ampia.
Questo si adatta all'Effetto domino perché il risultato non è causato da un singolo fallimento isolato, ma da una sequenza collegata di fallimenti dipendenti.

Esempio famoso

Esempio: la spiegazione del 1954 di Dwight D. Eisenhower dei «domino che cadono» riguardo all’Indocina e alla geopolitica della Guerra Fredda.
Perché rientra in questa regola: Eisenhower descrisse l’idea che se un paese «cadesse», altri potrebbero seguirlo in sequenza, usando l’immagine di una fila di domino. Questo divenne associato alla «Teoria del Domino» della Guerra Fredda, un’applicazione politica della più ampia metafora dell’effetto domino.

Casi d'uso / situazioni in cui si applica

Quando i fallimenti possono diffondersi attraverso sistemi connessi.
Quando un comportamento incoraggia l'imitazione o comportamenti successivi.
Quando un cambiamento di politica crea conseguenze indirette tra dipartimenti, mercati o istituzioni.
Quando un sistema tecnico ha dipendenze, colli di bottiglia o infrastrutture condivise.
Quando l'analisi del rischio deve identificare percorsi di escalation prima che si verifichi un incidente.

Quando non usarlo o errori d'uso comuni

Non usarlo quando gli eventi sono solo vagamente collegati.
Non assumere una reazione a catena senza prove di legami causali.
Non confonderlo con una semplice correlazione.
Non usarlo come tattica di paura, dove una piccola azione è sostenuta inevitabilmente come causa di disastro senza prove.
Non confondere l'Effetto domino generale con la specifica Teoria del domino della Guerra Fredda.

Origine della regola

Inventore: Sconosciuto. Non esiste un inventore unico verificato per l'Effetto domino generale come metafora.
Anno di invenzione: Sconosciuto per il concetto generale. Una versione politica famosa, il principio del “domino che cade”, è stata pubblicamente utilizzata dal Presidente degli Stati Uniti Dwight D. Eisenhower il 7 aprile 1954.
Paese / contesto di origine: La metafora generale probabilmente deriva dal comportamento fisico delle tessere del domino che cadono; l'uso politico famoso proviene dagli Stati Uniti durante la Guerra Fredda.

Indicazione pratica in breve

Cerca il primo fattore scatenante, i collegamenti tra gli eventi e i punti in cui la catena può essere interrotta. Una catena di domino è potente, ma solo se le tessere sono effettivamente allineate.