Gestione / Strategia / Benchmarking
Gestione / Strategia / BenchmarkingTeoria delle due botti
Double Barrel Theory
Un barile rappresenta la tua azienda; le sue doghe corte sono le tue debolezze.
Popolarità
Utilità
Alias
Teoria a due canne / principio del barile comparativo
Ambiti
Gestione, strategia, benchmarking, miglioramento
Definizione
- La Teoria del Doppio Barile estende l'idea classica del "barile" (asse più debole) confrontando due barili — la tua organizzazione e un'organizzazione di riferimento — in modo da poter correggere i tuoi assi deboli imparando da quelli più forti nelle stesse posizioni.
Idea principale
- Un barile rappresenta la tua azienda; le sue doghe corte sono le tue debolezze.
- L'altro barile rappresenta un'azienda di riferimento da cui imparare.
- Il miglioramento deriva dal sollevare i tuoi bastoni corti verso quelli del punto di riferimento.
Come Funziona
- La legge originale del Barile (Cannikin) sostiene che un barile contiene solo quanto la sua doga più corta.
- La versione a doppio barile posiziona il tuo barile accanto a uno più forte per il confronto.
- Identifichi quali delle tue doghe sono in ritardo e prendi in prestito pratiche dal punto di riferimento per allungarle.
Esempio di utilizzo
- Un'azienda confronta la sua funzione più debole — ad esempio il servizio clienti — con la funzione equivalente di un leader del settore e adotta le pratiche che rendono la "doga" del leader più lunga.
Esempio famoso
- Esempio: Un'estensione comparativa della nota legge del Barile/Cannikin utilizzata nelle discussioni sul benchmarking.
- Perché si adatta a questa regola: Abbina due barili per trasformare l'intuizione della doga debole in un metodo di miglioramento.
- Stato di verifica: una struttura gestionale basata sulla Legge del Barile stabilita; la versione "doppia" è un'estensione popolare.
Casi d'uso / Situazioni in cui si applica
- Benchmarking competitivo.
- Identificare e colmare le lacune di capacità.
- Programmi di miglioramento continuo.
Quando non usare o uso improprio comune
- Non confrontarti con un'azienda troppo diversa dalla tua.
- Non copiare i pentagrammi del benchmark senza adattarli.
- Non fissarti su una sola asse debole mentre ne emergono di nuove altrove.
Invenzione / Origine della Regola
- Inventato da: Un'estensione della legge del barile (Cannikin); nessun autore unico attribuito.
- Anno di invenzione: Moderno.
- Paese / contesto di origine: Letteratura manageriale popolare.
Prove / Base di ricerca
- Coerente con il pensiero del benchmarking e della gestione dei vincoli (teoria dei vincoli).