Illustrazione di Regola di Duggar
Gestione / Leadership / Etica
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Regola di Duggar

Duggar's Rule

Le persone traggono aspettative da ciò che fanno i leader.

Popolarità
Utilità
Alias
Principio del guidare con l'esempio / regola del modello di comportamento
Ambiti
Leadership, gestione, etica, comportamento organizzativo

Definizione

  • La regola di Duggar sostiene che i subordinati comprendono gli standard di un leader principalmente osservando il comportamento del leader, quindi la leadership deve iniziare con l'esempio personale.

Idea principale

  • Le persone traggono aspettative da ciò che fanno i leader.
  • L'esempio è più forte dell'istruzione.
  • Un leader che desidera il seguito deve modellare il comportamento che chiede.

Come Funziona

  • I dipendenti comprendono le priorità del leader attraverso le azioni quotidiane, non solo dai discorsi.
  • Un esempio costante trasforma gli standard in norme visibili.
  • Un esempio incoerente legittima silenziosamente il comportamento sbagliato.

Esempio di utilizzo

  • Un manager che lavora per incarnare gli standard che si aspetta puntualità, correttezza, impegno forma il team più di chi esige rispetto ma non lo dimostra.

Esempio famoso

  • Esempio: La fonte MBA lo riassume come l'idea che i subordinati comprendano le richieste di un leader osservando le azioni dello stesso leader.
  • Perché si adatta a questa regola: Fa che sia il comportamento osservabile, non la retorica, il vero meccanismo della leadership.
  • Stato di verifica: Corrisponde alla voce Duggar dell'MBA.

Casi d'uso / Situazioni in cui si applica

  • Guidare con l'esempio.
  • Costruire cultura e standard.
  • Leadership etica.

Quando non usare o uso improprio comune

  • Non usare "umiltà" come scusa per evitare una leadership decisionale.
  • Non modellare solo per apparire.
  • Non ignorare che i leader devono anche dirigere, non solo fare da modello.

Invenzione / Origine della Regola

  • Inventato da: Attribuito a "Duggar"; provenienza incerta.
  • Anno di invenzione: Sconosciuto.
  • Paese / contesto di origine: Letteratura manageriale popolare.

Prove / Base di ricerca

  • Coerente con la ricerca sul ruolo di modello, l'apprendimento sociale e la leadership etica.