Gestione / Leadership / Comportamento Organizzativo
Gestione / Leadership / Comportamento OrganizzativoRegole della gestione flessibile
Flexible Management Rules
Gestisci le persone attraverso l'influenza e la motivazione, non solo tramite un controllo rigido.
Popolarità
Utilità
Alias
Gestione morbida / gestione umanizzata / gestione centrata sulle persone
Ambiti
Gestione, leadership, comportamento organizzativo, cultura
Definizione
- Le Regole di Gestione Flessibile descrivono un approccio centrato sulle persone, umanizzato, che si adatta alle persone attraverso la fiducia e la motivazione piuttosto che costringere le persone a conformarsi a regole rigide.
Idea principale
- Gestisci le persone attraverso l'influenza e la motivazione, non solo tramite un controllo rigido.
- Adattati ai bisogni delle persone piuttosto che imporre una conformità rigida.
- La gestione 'morbida' completa e, a volte, supera le regole 'rigide'.
Come Funziona
- Invece di fare affidamento esclusivamente su regole e autorità, i leader usano fiducia, cultura e motivazione.
- Le persone sono guidate da valori condivisi e impegno interno.
- L'approccio si adatta agli individui e alle situazioni.
Esempio di utilizzo
- Un'azienda che motiva attraverso scopo, autonomia e riconoscimento — piuttosto che solo tramite regole rigide — spesso ottiene maggiore impegno, soprattutto dai lavoratori della conoscenza.
Esempio famoso
- Esempio: Il movimento della "gestione morbida/flessibile" che enfatizza la gestione umanizzata e centrata sulle persone.
- Perché si adatta a questa regola: Pone la gestione adattabile e centrata sulle persone sopra il controllo rigido.
- Stato di verifica: Un approccio di gestione riconosciuto; coerente con la ricerca sulla motivazione intrinseca e la gestione basata sulla cultura.
Casi d'uso / Situazioni in cui si applica
- Gestione dei lavoratori della conoscenza e dei creativi.
- Costruire culture orientate ai valori.
- Completare le regole con la motivazione.
Quando non usare o uso improprio comune
- Non abbandonare la struttura e la responsabilità necessarie.
- Non usare la "flessibilità" come scusa per l'incoerenza.
- Non assumere che la gestione soft sia adatta a ogni contesto.
Invenzione / Origine della Regola
- Inventato da: Un movimento di gestione; nessun autore unico.
- Anno di invenzione: Moderno.
- Paese / contesto di origine: letteratura di management.
Prove / Base di ricerca
- Coerente con la ricerca sulla motivazione intrinseca, la cultura e la gestione centrata sull'uomo.