Gestione / Apprendimento / Organizzazione

Teorema di Giger

Giger's theorem

Un'organizzazione che apprende e senza confini è un potente motore di talenti.

Popolarità

Utilità

Alias

Legge di Giger / principio dell'organizzazione che apprende

Ambiti

Gestione, apprendimento, sviluppo dei talenti, organizzazione

Definizione

Teorema di Giger sostiene che la forza duratura di un'organizzazione deriva dall'essere un'organizzazione di apprendimento senza confini — una che sviluppa continuamente il talento e condivide la conoscenza oltre i muri interni.

Un'organizzazione di apprendimento senza confini è un potente motore di talenti.
L'apprendimento continuo e la condivisione della conoscenza costruiscono capacità durature.
Rimuovere i confini interni moltiplica la forza di un'organizzazione.

Quando la conoscenza fluisce liberamente tra funzioni e livelli, l'intera organizzazione impara più rapidamente.
Combinato con uno sviluppo rigoroso dei talenti, questo produce un flusso costante di leader capaci.
L'organizzazione diventa auto-rinnovante e difficile da eguagliare per i concorrenti.

Un'azienda abbatte i silos e investe pesantemente nell'apprendimento, diventando nota come una "culla di leader" i cui alumni vanno a dirigere altre organizzazioni.

Esempio: General Electric, da tempo definita una "fabbrica di CEO" e "la West Point del business", grazie alla sua organizzazione di apprendimento senza confini e al rigoroso sistema di talenti (associato alla leadership di Jack Welch).
Perché si adatta a questa regola: GE esemplifica l'organizzazione di apprendimento senza confini che sviluppa leader eccezionali.
Stato di verifica: La reputazione di GE come "culla" della leadership e la sua filosofia "senza confini" sono ben documentate; l'etichetta "Giger" è una definizione popolare.

Non perseguire il “apprendimento” come attività senza metterlo in pratica.
Non dare per scontato che rimuovere i confini funzioni senza una cultura di supporto.
Non copiare un modello famoso senza adattarlo.

Inventato da: Attribuito a "Giger" nella letteratura di management; illustrato da GE (era di Jack Welch).
Anno di invenzione: Fine del XX secolo.
Paese / contesto di origine: Stati Uniti (illustrazione); letteratura di management popolare.

Coerente con la ricerca sulle organizzazioni che apprendono (Senge) e con le pratiche documentate di GE.