Illustrazione di Spostamento degli obiettivi
Comportamento organizzativo; sociologia; amministrazione pubblica
Comportamento organizzativo; sociologia; amministrazione pubblica

Spostamento degli obiettivi

Goal Displacement

Chiedi sempre: «Questa regola, metrica o processo sta ancora servendo il vero obiettivo, o è silenziosamente diventato l'obiettivo?»

Popolarità
Utilità
Alias
Spostamento degli obiettivi / Inversione dei mezzi e dei fini / Spostamento dei mezzi e dei fini / Burocratico
Ambiti
Burocrazia, gestione, governance, istruzione, regolamentazione, misurazione delle prestazioni

Definizione

  • Spostamento degli obiettivi è una situazione in cui lo scopo originale di un'azione o di un'organizzazione viene sostituito da mezzi secondari, procedure, regole, metriche o routine. Nell'analisi della burocrazia di Robert K. Merton, le regole originariamente concepite come mezzi possono diventare fini a stanti, causando all'organizzazione di perdere di vista il suo scopo sostanziale.

Idea chiave

  • Uno strumento creato per aiutare a raggiungere un obiettivo gradualmente diventa considerato come l'obiettivo stesso.
  • L'organizzazione può ancora sembrare disciplinata ed efficiente in superficie, ma la sua attività diventa meno collegata al risultato reale che era destinata a servire.

Come funziona

  • Un'organizzazione stabilisce un obiettivo reale, come aiutare i clienti, educare gli studenti, migliorare la sicurezza o fornire un servizio pubblico.
  • Per gestire il lavoro, crea regole, moduli, procedure, indicatori o obiettivi.
  • Le persone sono premiate o punite in base al rispetto di tali mezzi.
  • Col tempo, l'attenzione si sposta dall'obiettivo reale al soddisfare la procedura o la metrica.
  • Il risultato può essere rigidità, burocrazia, formalismo o attività dall'apparenza impressionante che non serve più allo scopo originale.

Esempio d'uso

  • Un team di supporto clienti dovrebbe risolvere i problemi dei clienti, ma la direzione misura solo il “numero di ticket chiusi all'ora.” Il personale quindi chiude i ticket rapidamente, evita i casi complessi e segna le problematiche come risolte anche quando i clienti sono ancora insoddisfatti. La metrica ha sostituito l'obiettivo reale.

Esempio famoso

  • Esempio: Merton ha utilizzato il caso di Bernt Balchen, pilota dell’ammiraglio Byrd, la cui naturalizzazione negli Stati Uniti sarebbe stata ritardata perché il tempo trascorso a Little America, in Antartide, è stato considerato come una pausa nella residenza negli Stati Uniti. Merton lo ha presentato come esempio di un rigido rispetto delle regole che va a discapito dello scopo più ampio della regola.
  • Perché rientra in questa regola: I funzionari hanno seguito il requisito letterale della residenza, mentre lo scopo più ampio di valutare l’attaccamento agli Stati Uniti è stato oscurato dalla conformità tecnica.

Casi d'uso / situazioni in cui si applica

  • Burocrazie in cui le regole diventano più importanti del servizio.
  • Scuole in cui i punteggi degli esami sostituiscono l'apprendimento.
  • Aziende in cui gli indicatori KPI sostituiscono il valore per il cliente.
  • Team software in cui la velocità dei ticket sostituisce la consegna utile.
  • Team di conformità in cui la burocrazia sostituisce la reale riduzione del rischio.
  • Agenzie pubbliche in cui il raggiungimento degli obiettivi di report sostituisce la risoluzione dei problemi pubblici.

Quando non usarlo o errori d'uso comuni

  • Non usarlo per ogni fallimento nel raggiungere un obiettivo; lo Spostamento degli obiettivi riguarda specificamente la sostituzione dell'obiettivo originale tramite mezzi, procedure, metriche o obiettivi sostitutivi.
  • Non confonderlo con semplice distrazione, pigrizia o cattiva pianificazione.
  • Non usarlo quando il nuovo obiettivo viene scelto apertamente e intenzionalmente; questo è più vicino al cambiamento o alla successione degli obiettivi.
  • Non trattarlo come una “legge” psicologica provata come un effetto di laboratorio; è principalmente un concetto organizzativo e sociologico.

Origine della regola

  • Inventato da: Non può essere attribuito in sicurezza a una sola persona come una “legge” formale. Il concetto è più strettamente associato all’analisi delle disfunzioni burocratiche di Robert K. Merton.
  • Anno di invenzione: comunemente fatto risalire all’articolo di Merton del 1940 “Bureaucratic Structure and Personality”; la stessa discussione appare anche nel suo libro del 1957 Social Theory and Social Structure.
  • Paese / contesto di origine: Stati Uniti; sociologia e analisi organizzativa della burocrazia.

Indicazione pratica in breve

  • Chiedi sempre: “Questa regola, metrica o processo sta ancora servendo l’obiettivo reale, o è silenziosamente diventato l’obiettivo stesso?”