Gestione / Strategia / Definizione degli Obiettivi

Teoria dei cerchi

Hoop Theory

Inizia dall'obiettivo, non dalla debolezza attuale.

Popolarità

Utilità

Alias

Barile-Teoria dei cerchi / principio del barile a obiettivo prioritario

Ambiti

Gestione, strategia, definizione degli obiettivi, pianificazione

Definizione

Teoria dei cerchi è un controparte inversa della classica Legge della Botta: invece di partire dal listello più debole, prima si stabilisce l'obiettivo (la dimensione della botte desiderata), poi si legano i listelli con fasce — assegnando i compiti fase per fase necessari per raggiungerlo.

Parti dall'obiettivo, non dalla debolezza attuale.
Definisci la capacità target, poi costruisci in quella direzione.
Cerchi (piani e compiti) tengono insieme le listarelle per raggiungere l'obiettivo prefissato.

La Legge della Botta guarda indietro dalla stecca più corta (la debolezza limite).
Teoria dei cerchi guarda avanti: fissa prima l'obiettivo desiderato.
Poi calcola il carico di lavoro a tappe — i "cerchi" — che lega insieme le capacità per raggiungere quell'obiettivo.

Piuttosto che limitarsi a correggere solo la sua funzione più debole, un'azienda fissa prima un obiettivo ambizioso, quindi pianifica la sequenza di compiti e risorse a tappe ("cerchi") necessari per raggiungerlo.

Esempio: Presentato nella letteratura manageriale come una risposta a concetto inverso alla nota Legge della Botta (Cannikin).
Perché si adatta a questa regola: Riformula l'immagine della botte attorno alla definizione degli obiettivi piuttosto che alla debolezza.
Stato di verifica: Un inquadramento manageriale basato sulla Legge della Botta; la versione inversa dei "cerchi" è un'estensione popolare.

Definizione degli obiettivi e pianificazione.
Definizione degli obiettivi a tappe e traguardi intermedi.
Completare l'analisi focalizzata sulle debolezze con la pianificazione orientata agli obiettivi.

Non fissare obiettivi ignorando le limitazioni reali.
Non lasciare che obiettivi ambiziosi superino piani di tappa fattibili.
Non considerare le prospettive basate sugli obiettivi e sulle debolezze come mutualmente esclusive — si completano a vicenda.

Inventato da: Nessun autore singolo attribuito; un'estensione inversa della Legge del Barile.
Anno di invenzione: Moderno.
Paese / contesto di origine: Letteratura di management popolare.

Coerente con la teoria della definizione degli obiettivi e con la pratica della pianificazione a tappe.