Gestione / Organizzazione / Efficienza

Legge di Krishna Harsh

Krishna Harsh Law

Avere più manager del necessario è controproducente.

Popolarità

Utilità

Alias

Legge di Kochner / principio di gestione del sovraffollamento di personale

Ambiti

Gestione, organizzazione, efficienza, personale

Definizione

Legge di Krishna Harsh (Legge di Kochner) sostiene che quando il numero di dirigenti supera il livello ottimale, le ore di lavoro non diminuiscono ma aumentano, e i costi del lavoro crescono in modo esponenziale — troppi dirigenti rendono il lavoro più lento e costoso.

Oltre il punto ottimale, ogni manager aggiunto crea sovraccarico di coordinamento, comunicazione e supervisione.
Questo sovraccarico consuma tempo e moltiplica i costi invece di migliorare i risultati.
La relazione non è lineare: i costi aumentano in modo esponenziale man mano che l'eccesso cresce.

Un'azienda che continua ad aggiungere livelli di gestione nota un rallentamento nelle decisioni e un aumento esponenziale dei costi — e migliora entrambi riducendo a una struttura gestionale snella.

Esempio: Un cugino stretto della Legge di Parkinson, che illustra come il sovrappopolamento di dirigenti influisca sul tempo e sui costi.
Perché si adatta a questa regola: Afferma direttamente la diseconomia del management eccessivo.
Stato di verifica: Un adagio manageriale (attribuito a "Kochner/Krishna"); l'attribuzione non è verificata, ma si allinea strettamente alla Legge di Parkinson.

Non ridurre la gestione così tanto da far collassare il coordinamento necessario.
Non presumere che meno manager significhi sempre meglio; esiste un numero ottimale.
Non confondere il numero di manager con la qualità della gestione.

Inventato da: Attribuito a "Kochner/Krishna" nella letteratura manageriale; fonte non verificata.
Anno di invenzione: Moderno; non datato con precisione.
Paese / contesto di origine: Letteratura manageriale popolare.

Coerente con la Legge di Parkinson e la ricerca sulla burocrazia e i costi di coordinamento.