Gestione / Psicologia / Motivazione
Gestione / Psicologia / MotivazioneTeorema di Lanberg
Lanberg Theorem
La stessa pressione energizza alcuni e schiaccia altri.
Popolarità
Utilità
Alias
Principio della pressione come motivazione
Ambiti
Gestione, motivazione, leadership, prestazioni
Definizione
- Il teorema di Lanberg sostiene che la pressione si trasforma in motivazione solo per coloro che sono in grado di sopportarla — quindi la pressione dovrebbe essere adeguata alla capacità della persona.
Idea principale
- La stessa pressione energizza alcuni e schiaccia altri.
- La pressione diventa una forza positiva solo quando è sopportabile.
- I leader dovrebbero calibrare la pressione in base alla capacità di ciascuna persona di affrontarla.
Come Funziona
- La pressione entro la capacità di una persona aumenta concentrazione e motivazione.
- La pressione che la supera produce ansia, paralisi o esaurimento.
- Conoscere il limite permette ai leader di applicare la pressione in modo produttivo.
Esempio di utilizzo
- Un allenatore spinge un atleta resistente più duramente per stimolare la crescita, ma allenta la pressione su chi è sopraffatto, ottenendo migliori prestazioni da entrambi.
Esempio famoso
- Esempio: Citato nella letteratura manageriale come il teorema di Lanberg sulla pressione e la motivazione.
- Perché rientra in questa regola: Condiziona il beneficio della pressione alla capacità di chi la sopporta.
- Stato di verifica: Un principio di gestione; si allinea alla ben supportata relazione Yerkes-Dodson tra eccitazione e prestazione.
Casi d'uso / Situazioni in cui si applica
- Calibrare il carico di lavoro e la sfida.
- Motivare senza sopraffare.
- Gestione delle performance.
Quando non usare o uso improprio comune
- Non usarlo per giustificare l'applicazione di pressioni pesanti in modo indiscriminato.
- Non supporre che più pressione significhi sempre maggiore rendimento.
- Non ignorare le differenze individuali nella resilienza.
Invenzione / Origine della Regola
- Inventato da: Attribuito a "Lanberg"; provenienza incerta.
- Anno di invenzione: sconosciuto.
- Paese / contesto di origine: Letteratura manageriale popolare.
Prove / Base di ricerca
- Coerente con la legge di Yerkes-Dodson e con le ricerche su stress, eccitazione e prestazioni.