Illustrazione di Principio di Lansden
Gestione / Leadership / Etica
Gestione / Leadership / Etica

Principio di Lansden

Lansden Principle

Il modo in cui tratti le persone mentre sali determina come sarai trattato mentre scendi.

Popolarità
Utilità
Alias
Principio del mantenere ordinata la scala
Ambiti
Leadership, carriera, etica, relazioni interpersonali

Definizione

  • Il Principio di Lansden consiglia che mentre sali verso l'alto, mantieni la scala ordinata e tratta bene le persone — perché potresti incontrare le stesse persone durante la discesa.

Idea principale

  • Il modo in cui tratti le persone mentre sali determina come sarai trattato quando scenderai.
  • Le relazioni e la reputazione durano più di qualsiasi singola posizione.
  • L'ambizione è meglio perseguirla senza bruciare i ponti.

Come Funziona

  • Carriere e fortune salgono e scendono.
  • Coloro che hai aiutato o rispettato mentre saliva diventano alleati più tardi; coloro che hai maltrattato diventano ostacoli.
  • Mantenere la buona volontà ti protegge durante alti e bassi.

Esempio di utilizzo

  • Un manager che tratta i colleghi più giovani con rispetto scopre, anni dopo, che alcuni sono diventati leader senior che ricordano e ricambiano quel rispetto.

Esempio famoso

  • Esempio: Citato nella scrittura manageriale come il Principio di Lansden sul trattare bene le persone mentre si sale.
  • Perché si adatta a questa regola: Collega l'ambizione verso l'alto a relazioni durature.
  • Stato di verifica: Un massima di leadership popolare; l'attribuzione specifica non è ben verificata, ma la saggezza è ampiamente condivisa.

Casi d'uso / Situazioni in cui si applica

  • Gestione della carriera e della reputazione.
  • Leadership etica pur essendo ambiziosi.
  • Costruzione di relazioni a lungo termine.

Quando non usare o uso improprio comune

  • Non trattare le persone bene solo strumentalmente; la sincerità conta.
  • Non evitare decisioni difficili ma giuste per paura di ritorsioni future.
  • Non confondere la gentilezza con standard deboli.

Invenzione / Origine della Regola

  • Inventato da: Attribuito a "Lansden"; provenienza incerta.
  • Anno di invenzione: Sconosciuto.
  • Paese / contesto di origine: Letteratura manageriale popolare.

Prove / Base di ricerca

  • Un massimo coerente con la ricerca sulla reputazione, la reciprocità e le reti professionali a lungo termine.