Gestione / Risorse Umane / Prestazioni

Last Place Elimination Rule

Classificare e rimuovere i performer più deboli è destinato a stimolare l'impegno.

Popolarità

Utilità

Alias

Classifica forzata / classificazione e eliminazione / sistema di eliminazione dei peggiori

Ambiti

Gestione delle performance, risorse umane, comportamento organizzativo

Definizione

La Regola dell'Eliminazione dell'Ultimo Posto è un sistema in cui i dipendenti sono classificati in base alle prestazioni e coloro che si trovano in fondo vengono penalizzati, riassegnati o licenziati in una proporzione prestabilita per stimolare la concorrenza.

Classificare e rimuovere i performer più deboli è inteso a stimolare lo sforzo.
Crea pressione competitiva e elimina le prestazioni insufficienti.
Tuttavia, se usato in modo brusco, può corrodere la fiducia, la collaborazione e il morale.

Un'organizzazione di vendita classifica i rappresentanti su base trimestrale e gestisce l'uscita della percentuale più bassa, con l'intento di mantenere alte le prestazioni — ma rischia di incoraggiare comportamenti spietati.

Esempio: sistemi di classificazione forzata "Rank and yank" famosamente associati ad alcune grandi corporazioni.
Perché si adatta a questa regola: istituzionalizza l'eliminazione dei dipendenti con le prestazioni più basse.
Stato di verifica: una pratica gestionale reale, ampiamente utilizzata (e ampiamente dibattuta); molte aziende hanno abbandonato la classificazione forzata rigida a causa dei suoi svantaggi.

Gestione delle performance in ambienti competitivi.
Contesti che necessitano di affrontare prestazioni persistentemente insufficienti.
Discussioni sui compromessi nella progettazione degli incentivi.

Non usare quote rigide che puniscono i buoni performer in team di livello elevato.
Non lasciare che distrugga la collaborazione e la sicurezza psicologica.
Non trattare la classificazione come un sostituto per lo sviluppo e la valutazione equa.

Inventato da: Una pratica di gestione; nessun inventore singolo.
Anno di invenzione: Popolarizzato nella gestione aziendale della fine del XX secolo.
Paese / contesto di origine: Pratica aziendale statunitense.

Evidenze contrastanti: i guadagni di produttività a breve termine sono compensati dai danni documentati alla collaborazione, alla fiducia e alla fidelizzazione; molte aziende si sono allontanate da questa pratica.