Illustrazione di Legge della partecipazione
Gestione / Leadership / Cambiamento
Gestione / Leadership / Cambiamento

Legge della partecipazione

Law of Participation

La partecipazione costruisce il senso di appartenenza.

Popolarità
Utilità
Alias
Principio di coinvolgimento / regola del consenso tramite partecipazione
Ambiti
Gestione, gestione del cambiamento, motivazione, leadership

Definizione

  • La Legge della Partecipazione è meglio considerata un principio di gestione partecipativa che una legge formale. L'affermazione centrale è che le persone sono più propense a sostenere ciò che hanno contribuito a creare.

Idea principale

  • La partecipazione costruisce il senso di appartenenza.
  • Il coinvolgimento di solito aumenta quando le persone sono coinvolte abbastanza presto da fare la differenza.
  • Trattalo come un massimo attribuito, non come una legge formale.

Come Funziona

  • L'etichetta comprime una lezione di gestione delle persone in uno slogan breve.
  • Il suo valore risiede nel dirigere l'attenzione di un leader verso un modello ricorrente.
  • I risultati dipendono ancora dal giudizio, dalla cultura e dalle differenze individuali.

Esempio di utilizzo

  • Un leader invita il personale coinvolto nella fase di progettazione di un cambiamento piuttosto che annunciarlo solo dopo che la decisione è stata presa.

Esempio famoso

  • Esempio: L'etichetta è principalmente usata per confezionare una citazione manageriale attribuita o una storia didattica.
  • Perché si adatta a questa regola: Il consiglio sottostante è intelligibile, ma l'etichetta legale non è standard nelle opere di riferimento principali.
  • Stato di verifica: Fiducia moderata nella massima sottostante; bassa fiducia nel nome come legge formale.

Casi d'uso / Situazioni in cui si applica

  • Conversazioni sulla leadership.
  • Motivare o allenare le persone.
  • Trasformare un proverbio in scelte di gestione quotidiana.

Quando non usare o uso improprio comune

  • Non trattarlo come una legge scientifica.
  • Non ignorare le differenze individuali e il contesto.
  • Non lasciare che uno slogan sostituisca il feedback diretto o le prove.

Invenzione / Origine della Regola

  • Inventato da: Associato a M.K. Ash, ma non standardizzato come legge formale.
  • Anno di invenzione: Non chiaro.
  • Paese / contesto di origine: Insegnamento della gestione partecipativa e linee guida per il coinvolgimento degli stakeholder.

Prove / Base di ricerca

  • Le linee guida per il coinvolgimento degli stakeholder ripetutamente ribadiscono il principio che le persone supportano ciò che aiutano a creare.