Gestione / Risorse Umane / Leadership
Gestione / Risorse Umane / LeadershipLegge della persona giusta al posto giusto
Law of Suitable Person and Suitable Place
Il talento rende al massimo quando è abbinato alla posizione giusta.
Popolarità
Utilità
Alias
Persona giusta, posto giusto / principio di adeguamento persona–posizione
Ambiti
Gestione, risorse umane, talento, organizzazione
Definizione
- Questa legge sostiene che le organizzazioni efficaci collocano le persone giuste nelle posizioni più appropriate, abbinando i punti di forza di ciascuna persona al ruolo in cui si adattano meglio.
Idea principale
- Il talento rende al massimo quando è abbinato alla posizione giusta.
- L'adattamento tra persona e ruolo conta più della sola capacità grezza.
- La collocazione errata spreca capacità; una buona collocazione la moltiplica.
Come Funziona
- Ogni persona ha punti di forza, temperamento e attitudini distinti.
- Ogni ruolo ha richieste distinte.
- Allineare i due in modo che i punti di forza soddisfino le esigenze produce le migliori prestazioni.
Esempio di utilizzo
- Un manager sposta un analista brillante ma riservato da un ruolo di vendita a contatto con i clienti a uno di ricerca, dove la stessa persona ora eccelle.
Esempio famoso
- Esempio: Un principio fondamentale della gestione delle risorse umane — "la persona giusta al posto giusto."
- Perché si adatta a questa regola: enuncia direttamente il principio di corrispondenza persona–posizione.
- Stato di verifica: un massima ampiamente condivisa delle risorse umane; coerente con la ricerca sull'adattamento persona-lavoro.
Casi d'uso / Situazioni in cui si applica
- Assunzione, collocamento e promozione.
- Progettazione del team e dei ruoli.
- Sviluppo dei talenti e successione.
Quando non usare o uso improprio comune
- Non etichettare le persone in modo permanente; La forma può cambiare con la crescita.
- Non usare "in forma" come pretesto per mettere da parte le persone capaci.
- Non trascurare le persone in crescita per ampliare i loro posti a cui possono collocarsi.
Invenzione / Origine della Regola
- Inventato da: Un principio generale delle risorse umane; nessun autore attribuito singolo.
- Anno di invenzione: Moderno.
- Paese / contesto di origine: Letteratura popolare sul management.
Prove / Base di ricerca
- Coerente con la ricerca sull'adattamento persona–lavoro e persona–organizzazione.