Illustrazione di Consiglio di Locke
Gestione / Leadership / Operazioni
Gestione / Leadership / Operazioni

Consiglio di Locke

Locke's advice

La supervisione è necessaria per prestazioni coerenti.

Popolarità
Utilità
Alias
Principio di supervisione
Ambiti
Gestione, supervisione, prestazioni, operazioni

Definizione

  • Il consiglio di Locke sostiene che senza una supervisione efficace, non ci sarà una prestazione lavorativa soddisfacente.

Idea principale

  • La supervisione è necessaria per prestazioni coerenti.
  • Lasciato completamente senza supervisione, il lavoro tende a deragliare.
  • Una supervisione efficace e giusta mantiene l'impegno e gli standard sulla giusta strada.

Come Funziona

  • La supervisione chiarisce le aspettative e fornisce feedback.
  • Individua i problemi precocemente e rafforza gli standard.
  • Senza di esso, responsabilità e qualità si deteriorano nel tempo.

Esempio di utilizzo

  • Un progetto con tappe chiare e un supervisore coinvolto rimane sulla giusta strada, mentre uno lasciato completamente a se stesso perde qualità e rispetto dei tempi.

Esempio famoso

  • Esempio: Citato come consiglio di Locke sulla necessità di supervisione (da non confondere con il lavoro di definizione degli obiettivi di Edwin Locke).
  • Perché si adatta a questa regola: Collega la performance a una supervisione efficace.
  • Stato della verifica: Un principio di gestione; l'attribuzione specifica non è ben verificata e non deve essere confusa con la teoria della definizione degli obiettivi di Edwin Locke.

Casi d'uso / Situazioni in cui si applica

  • Progettazione della supervisione e delle tappe.
  • Gestione delle performance.
  • Bilanciare autonomia e responsabilità.

Quando non usare o uso improprio comune

  • Non scivolare nel micromanagement, che danneggia la motivazione.
  • Non assumere che la supervisione sostituisca la fiducia e la capacità.
  • Non controllare eccessivamente persone capaci e autonome (vedi Legge di Burns).

Invenzione / Origine della Regola

  • Inventato da: Attribuito a "Locke"; provenienza incerta.
  • Anno di invenzione: Sconosciuto.
  • Paese / contesto di origine: Letteratura manageriale popolare.

Prove / Base di ricerca

  • Coerente con la ricerca sul ruolo del monitoraggio e del feedback nella performance, bilanciata contro i costi del controllo eccessivo.