Gestione / Motivazione / Risorse Umane
Gestione / Motivazione / Risorse UmanePrincipio di Nelson
Nelson's Principle
Le persone lavorano in modo diverso quando il riconoscimento è visibile e credibile.
Popolarità
Utilità
Alias
Principio di riconoscimento / regola che motiva l'apprezzamento
Ambiti
Gestione, motivazione, riconoscimento, coinvolgimento dei dipendenti
Definizione
- Principio di Nelson è meglio considerato come un massimo di riconoscimento che come un principio formale. La lezione sottostante corrisponde all'argomento di lunga data di Bob Nelson secondo cui il riconoscimento e la ricompensa sinceri modellano la motivazione più efficacemente di quanto i leader spesso assumano.
Idea principale
- Le persone lavorano in modo diverso quando l'apprezzamento è visibile e credibile.
- Il riconoscimento è uno strumento di gestione, non solo una cortesia.
- Trattalo come una massima attribuita, non come una legge formale.
Come Funziona
- Il comportamento cambia quando cambiano incentivi, riconoscimenti, responsabilità o sfide.
- L'etichetta descrive un modello motivazionale ricorrente piuttosto che una legge rigida.
- I risultati dipendono da come l'idea viene applicata nel contesto.
Esempio di utilizzo
- Un manager che dà riconoscimenti specifici e tempestivi osserva uno sforzo discrezionale migliore rispetto a un manager che non dice nulla fino alla revisione annuale.
Esempio famoso
- Esempio: L'etichetta è principalmente usata per confezionare una citazione manageriale attribuita o una storia didattica.
- Perché si adatta a questa regola: il consiglio sottostante è comprensibile, ma l'etichetta di legge non è standard nelle opere di riferimento principali.
- Stato di verifica: Fiducia moderata nella massima sottostante; bassa fiducia nel nome come legge formale.
Casi d'uso / Situazioni in cui si applica
- Riconoscimento e incentivi.
- Mantenere le persone coinvolte.
- Progettare condizioni di lavoro motivanti.
Quando non usare o uso improprio comune
- Non creare paura o pressione malsana.
- Non usare un'etichetta accattivante al posto di un vero lavoro di gestione.
- Non ignorare il carico di lavoro, le competenze o gli incentivi.
Invenzione / Origine della Regola
- Inventato da: Associato a Bob Nelson, ma non standardizzato come una legge formale.
- Anno di invenzione: Non chiaro.
- Paese / contesto di origine: Letteratura sul riconoscimento dei dipendenti e sul rinforzo positivo.
Prove / Base di ricerca
- La letteratura sul riconoscimento, incluso il lavoro di Bob Nelson, sottolinea ripetutamente il rinforzo positivo e l'apprezzamento sincero come forti strumenti motivazionali.