Principio euristico / decisionale / osservazione statistica

Principio di Pareto

Pareto Principle

Cerca le poche cause che spiegano la maggior parte del risultato. L'obiettivo non è venerare l'80/20, ma trovare dove l'impatto diseguale è effettivamente concentrato.

Popolarità

Utilità

Alias

Regola 80/20 / Legge dei Pochi Vitali / Principio della Scarsità dei Fattori / Pochi Vitali e Molti Utili

Ambiti

Economia, gestione della qualità, strategia aziendale, produttività, operazioni, ingegneria del software, analisi dei clienti, prioritizzazione dei rischi

Definizione

Il Principio di Pareto afferma che i risultati sono spesso distribuiti in modo non uniforme, quindi una quota relativamente piccola di cause può rappresentare una grande quota di risultati.
Il noto rapporto 80/20 è solo un'abbreviazione approssimativa, non una regola che deve apparire esattamente.

Idea chiave

I risultati sono spesso distribuiti in modo irregolare: pochi input, cause, clienti, difetti, compiti o rischi possono rappresentare la maggior parte dell'impatto.
Il valore pratico è la priorità: identificare i fattori “vitali pochi” prima di spendere lo stesso impegno su tutto.

Come funziona

Elenca le cause, gli input o le categorie relative a un risultato.
Misura il loro impatto utilizzando dati reali quando possibile.
Classificali dall'impatto maggiore a quello minore.
Concentrati prima sul piccolo numero di categorie che rappresentano la maggior parte del risultato.
Nella gestione della qualità, questo viene spesso visualizzato con un grafico di Pareto, che classifica le categorie e mostra il contributo cumulativo.

Esempio d'uso

Un team di sviluppo software esamina i rapporti sui bug e scopre che alcuni moduli causano la maggior parte degli incidenti in produzione. Invece di distribuire lo sforzo di debug equamente su tutto il codice, il team corregge prima i moduli con il maggior impatto.

Esempio famoso

Esempio: L'osservazione di Vilfredo Pareto che la ricchezza o la proprietà terriera fosse altamente diseguale, comunemente riassunta come circa il 20% delle persone che possiede circa l'80% della terra o della ricchezza in Italia.
Perché si adatta a questa regola: mostra una distribuzione diseguale in cui una minoranza della popolazione rappresenta la maggior parte della risorsa misurata.

Casi d'uso / situazioni in cui si applica

Dare priorità ai clienti aziendali, ai prodotti o ai canali di vendita.
Trovare le principali cause di difetti, reclami, guasti o ritardi.
Decidere quali compiti producono il massimo rendimento rispetto allo sforzo.
Identificazione dei rischi ad alto impatto nella gestione dei progetti.
Ridurre gli sprechi operativi concentrandosi sulle categorie di problemi ricorrenti più grandi.
Migliorare l'affidabilità del software identificando il piccolo numero di servizi, moduli o errori che causano la maggior parte degli incidenti.

Quando non usarlo o errori d'uso comuni

Non assumere che il rapporto sia sempre esattamente 80/20; nei casi reali può essere 70/30, 90/10 o qualcos'altro.
Non usarlo senza dati quando la precisione è importante.
Non ignorare i “molti utili”; le cause minori possono comunque importare, soprattutto per la sicurezza, la conformità, l'etica o il rischio a lungo termine.
Non confonderlo con l'efficienza di Pareto, che è un concetto separato in economia.
Non considerarlo come prova che solo il 20% delle persone, dei compiti o dei clienti sia prezioso.

Origine della regola

Inventato da: L'idea si basa sulle osservazioni di Pareto sulla distribuzione diseguale e sui successivi lavori di gestione della qualità, in particolare sulla popolarizzazione da parte di Juran dei 'pochi vitali'.
Anno di invenzione: Non esiste una data unica di nascita per il principio moderno. Le sue radici risiedono nell'osservazione economica della fine del XIX secolo e nella successiva pratica gestionale del XX secolo.
Paese / contesto di origine: È iniziato nell'analisi economica delle disuguaglianze ed è stato successivamente adattato nel business, nel controllo qualità e nei quadri di prioritizzazione.

Indicazione pratica in breve

Misura l'impatto, classifica le cause e concentrati prima sui pochi fattori che producono la maggior parte del risultato.