Gestione / Psicologia sociale / Team
Gestione / Psicologia sociale / TeamEffetto Ringelmann
Ringelmann Effect
"Una persona è dedicata, due scaricano le responsabilità, tre non riescono mai a portarlo a termine."
Popolarità
Utilità
Alias
Legge della cooperazione di Washington / ozio sociale nei gruppi / effetto "1+1<2"
Ambiti
Comportamento organizzativo, lavoro di squadra, psicologia sociale, produttività
Definizione
- L'Effetto Ringelmann è la tendenza a un calo dello sforzo individuale al crescere della dimensione del gruppo, quindi aggiungere persone produce output meno che proporzionale.
Idea chiave
- "Una persona è dedicata, due scaricano le responsabilità, tre non riescono mai a portarlo a termine."
- Con la crescita dei team, il contributo per persona spesso diminuisce.
- Più mani non significano sempre più sforzo proporzionale.
Come funziona
- Nei gruppi più grandi, il contributo individuale diventa meno visibile e meno responsabile.
- Le perdite di coordinamento e le perdite di motivazione si accumulano.
- La produzione totale aumenta più lentamente rispetto al numero di membri, e la produzione per persona diminuisce.
Esempio d'uso
- Una squadra di otto persone che tira una corda non tira otto volte più forte di una singola persona; ciascun membro, sentendosi meno individualmente responsabile, si rilassa.
Esempio famoso
- Esempio: esperimenti di tiro della corda di Max Ringelmann che misurano la diminuzione della forza per persona all'aumentare della dimensione del gruppo.
- Perché si adatta a questa regola: lo sforzo individuale medio è diminuito con ogni aggiunta di persona che tira.
- Stato di verifica: I risultati di Ringelmann sono storicamente documentati e hanno anticipato ricerche successive sull'ozia sociale.
Casi d'uso / situazioni in cui si applica
- Dimensionare i team per evitare una responsabilità diluita.
- Progettare contributi individuali visibili.
- Diagnosi perché una squadra più grande non performa.
Quando non usarlo o errori d'uso comuni
- Non concludere che i piccoli team siano sempre migliori per ogni compito.
- Non ignorare i compiti che richiedono davvero molte persone.
- Non incolpare le persone senza sistemare struttura e responsabilità.
Origine della regola
- Inventato da: Maximilien Ringelmann.
- Anno di invenzione: Studi pubblicati intorno al 1913 (lavori dagli anni 1880–1910).
- Paese / contesto di origine: Francia, ingegneria agricola.
Prove / Base di ricerca
- L'effetto anticipava la ricerca moderna sul fannullonaggio sociale, che conferma in modo robusto le perdite di motivazione e coordinazione nei gruppi.