Gestione / Risorse Umane / Leadership

Legge di Tremer

Tremer's law

Ognuno è diverso; tutti hanno punti di forza e di debolezza.

Popolarità

Utilità

Alias

Regola di Tremer / principio dei punti di forza, non dei punti deboli

Ambiti

Gestione, risorse umane, talento, leadership

Definizione

Legge di Tremer sostiene che, dato che ognuno ha sia punti di forza sia debolezze, il talento dovrebbe essere selezionato e impiegato per i propri punti di forza — assegnando responsabilità corrispondenti in modo che ciascuna persona possa svolgere il proprio ruolo adeguato e l'insieme rimanga in equilibrio.

Nessuno è bravo in tutto, quindi concentrarsi sulle debolezze spreca potenziale.
Identificare la forza distintiva di ciascuno rivela dove si colloca.
Affidare responsabilità corrispondenti permette a tutti di contribuire, riducendo le frizioni tra le parti.

Un manager assegna a un analista attento ai dettagli ma riservato la ricerca approfondita e a un collega estroverso le relazioni con i clienti, in modo che ciascuno lavori secondo le proprie capacità e le tensioni del team si allevino.

Esempio: Attribuito allo scienziato della gestione britannico E. Tremer.
Perché corrisponde a questa regola: Indica direttamente il principio di selezione basato sui punti di forza.
Stato di verifica: Un adagio manageriale attribuito a "E. Tremer"; l'attribuzione è ripetuta in fonti popolari ma non è bene documentata.

Non ignorare le debolezze che ostacolano veramente i compiti fondamentali di un ruolo.
Non classificare le persone in modo così ristretto da impedirne la crescita.
Non presumere che i punti di forza siano fissi e immutabili.

Inventore: Attribuito a E. Tremer, descritto come uno scienziato della gestione britannico; attribuzione non verificata.
Anno di invenzione: Moderno; non datato con precisione.
Paese / contesto di origine: Regno Unito (letteratura gestionale popolare).

Coerente con la gestione basata sui punti di forza e la ricerca sull’adattamento persona-lavoro.