アルブレヒトの法則のイラスト

経営学 / 組織行動学 / 社会心理学

アルブレヒトの法則

Albrecht's Law

賢い個人は愚かな集合的結果を生み出すことがある。

人気度

有用性

別名

集団的愚かさの法則；頭の良い人々の愚かな集団効果

分野

組織行動 / チーム / 意思決定 / 経営

定義

アルブレヒトの法則は、優れた人々が設計の不十分な組織に取り込まれると、その結果として集団的な愚かさが生じることが多いと警告している — グループは、賢いメンバー個々人が単独で行うよりもパフォーマンスが低下する。

核心的なアイデア

賢い個人でも愚かな集団的結果を生み出すことがある。
悪い構造、インセンティブ、文化は知性を抑制する。
集団の愚かさは、多くの場合、人ではなくシステムが原因である。

仕組み

組織的圧力（同調、政治、悪いインセンティブ）が個人の判断を上回る。
人々は自己検閲を行い、従い、またはシステムを利用する。
集合的な意思決定は、有能なメンバーが生み出せるものよりも悪くなる。

使用例

優秀なエンジニアの会社が、内部の政治やグループシンクにより個人が持っていた懸念が抑えられたため、欠陥製品を出荷する。

有名な例

例：組織における集団的愚かさに関するアルブレヒトの法則として引用される。
なぜこのルールに合致するか：グループの成果が悪かったことを、才能ではなく構造のせいにしている。
検証状況：カール・アルブレヒトに帰属する経営格言であり、グループシンクや組織機能不全に関する研究と一致している。

適用されるユースケース／状況

有能なチームがなぜ誤った決定を下すのかを診断する。
インセンティブや意思決定プロセスを再設計する。
集団思考に対抗する。

使用しない場合や一般的な誤用

個人の責任を完全に免除するために使わない。
すべての集団の失敗が構造的なものだと仮定しない。
いくつかの集団が個人より優れていることを無視しない。

規則の発明 / 起源

発明者：カール・アルブレヒトに帰属される。
発明年：20世紀後半。
発祥の国／文脈：経営学文献。

証拠／研究の根拠

集団思考、同調、組織的機能不全の文書化された現象と一致する。