マネジメント / リーダーシップ / モチベーション
マネジメント / リーダーシップ / モチベーションバーンズの法則
Burns' Law
能力が高まるほど、自律性への欲求が増す。
人気度
有用性
別名
能力と自律性の原則
分野
マネジメント / リーダーシップ / 委任 / モチベーション
定義
- バーンズの法則 は、部下が職場でより有能で効率的に感じるほど、詳細な指示や指導を求めなくなると考える。
核心的なアイデア
- 能力が高まるほど、自律性への欲求が増す。
- 熟練者はマイクロマネジメントを嫌う。
- リーダーは能力が高まるにつれて、統制を緩めるべきである。
仕組み
- 人々は仕事を習得するにつれて、自信と判断力を得る。
- 過剰な指示は侮辱的でやる気を削ぐと感じられる。
- 有能な人に自律性を与えることで、エンゲージメントと業績が向上する。
使用例
- 熟練したエンジニアは段階的な指示に苛立つことがあります。目標を与え、方法を選択する自由を与えることで、より良い成果と士気が得られます。
有名な例
- 例：有能な部下は指示を少なくしたがるとされるバーンズの法則として引用されます。
- なぜこの規則に当てはまるか：能力の向上が自律の欲求につながることを示しています。
- 検証状況：マネジメントの格言であり、自己決定理論や状況的リーダーシップ研究と一致します。
適用されるユースケース／状況
- 権限委譲と状況的リーダーシップ。
- 熟練した専門家の管理。
- マイクロマネジメントの回避。
使用しない場合や一般的な誤用
- 人の実際の能力を超えて自律性を与えないこと。
- サポートを完全に放棄しないこと。
- すべての経験者が何でも完全な自律性を望むと仮定しないこと。
規則の発明 / 起源
- 発明者: 「バーンズ」に帰属する; 出所は不明。
- 発明年: 不明。
- 発祥国 / 文脈: 人気のある経営文献。
証拠／研究の根拠
- 自己決定理論および状況対応型リーダーシップモデルと一致。