結束効果のイラスト

経営 / 組織行動 / チーム

結束効果

Cohesion effect

より結束力の強いチームは、通常、よりよく連携します。

人気度

有用性

別名

結束の原則 / 所有が団結を生む効果

分野

マネジメント / チームワーク / 組織文化 / 従業員エンゲージメント

定義

結束効果は、現在の所有権重視の表現よりも、グループダイナミクスの考え方としてより適切に位置づけられる。中心的な主張は、他の条件が同じであれば、より強いグループの結束がより良いエネルギー、協調、そしてパフォーマンスを支える傾向がある、というものである。

核心的なアイデア

より結束力の強いチームは通常、より良く調整できます。
共有されたアイデンティティは努力と回復力を向上させることができます。
混乱を避けるために、標準の名前と意味を使用してください。

仕組み

グループのパフォーマンスは、結束、信頼、コミュニケーション、挑戦によって変化する。
このラベルは、チームのダイナミクスに関する教訓を覚えやすいフレーズにまとめている。
チームの成果は、構造、インセンティブ、実行に依然として依存する。

使用例

信頼、共通の目的、相互責任を持つチームは、プレッシャーの下でも前進し続ける一方で、分裂したチームは立ち止まる。

有名な例

例: グループダイナミクスの研究やマネジメント教育では、同じ状況下でなぜあるチームが活力を保ち、協調して活動できるのかを説明するために、結束力（コヒージョン）がよく用いられる。
なぜこのルールに当てはまるか: 結束力は重要である。なぜなら、人々はグループやその目標に対して愛着を持つと、行動が異なるからである。
検証状況: グループ結束力は実際の構成概念として中程度から高い信頼度で確認されている。一方、結束効果を単一の標準的法則ラベルとして扱うことには低い信頼度。

適用されるユースケース／状況

チーム設計と文化。
協力関係の向上。
グループを統一し、効果的に保つ。

使用しない場合や一般的な誤用

士気だけでプロセスの問題が解決すると考えないこと。
破壊的なライバル関係を作らないこと。
役割の明確さやインセンティブを無視しないこと。

規則の発明 / 起源

発明者: グループダイナミクス研究に基づく。二次的なマネジメント資料ではしばしばシャクターが言及されている。
発明年: 20世紀中頃のグループダイナミクス研究。
発祥国 / 文脈: 社会心理学およびマネジメント。

証拠／研究の根拠

チームおよび小集団の研究では、文脈によって正確な強さは異なるものの、結束力とパフォーマンスの間に常に正の関連が見られる。