マネジメント / 委任 / リーダーシップ
マネジメント / 委任 / リーダーシップコヴィーの定理
Covey's Theorem
真の委任は権限と信頼を組み合わせる。
人気度
有用性
別名
コヴィーの法則 / 信頼に基づく委任の原則
分野
マネジメント / 委任 / リーダーシップ / 信頼
定義
- コヴィーの定理は、最も効果的な委任の形は信頼に基づく権限付与であると主張する — 人々に本物の権限を与え、それを使うことを信頼することで、最良の結果が生まれる。
核心的なアイデア
- 真の委任は権限と信頼を組み合わせる。
- 信頼に基づく権限付与は、監督されたタスク割り当てよりも優れている。
- 人々は置かれた信頼に応えて成長する。
仕組み
- 権限や信頼なしにタスクを委任すると、いやいやで限られた努力しか得られません。
- 信頼に裏打ちされた本当の権限を委任すると、人々にオーナーシップが生まれます。
- そのオーナーシップが主体性、責任感、そしてより強い成果を引き出します。
使用例
- マネージャーが有能なチームメンバーにプロジェクトの全権限を与え、その判断を目に見える形で信頼すると、メンバーは信頼に励まされ、期待以上の成果を上げます。
有名な例
- 例: 『7つの習慣』の著者スティーブン・コヴィーに関連しており、彼は真の「スチュワードシップ型委任」（信頼に基づく）と単なる「使い走り型委任」を区別しました。
- このルールに合う理由: コヴィーの効果的な委任における信頼と権限の見解を捉えているためです。
- 検証状況: スチュワードシップ型委任に関するスティーブン・コヴィーの著作はよく文書化されており、「定理」という表現は広く知られている要約です。
適用されるユースケース／状況
- 委任とエンパワーメント。
- 信頼に基づくチームの構築。
- 責任を通じた人材育成。
使用しない場合や一般的な誤用
- サポートなしで、まだ準備ができていない人に権限を委任しないこと。
- 信頼と結果への説明責任を放棄することを混同しないこと。
- 権限を与えた後に、マイクロマネジメントによってそれを損なわないこと。
規則の発明 / 起源
- 発明者: スティーブン・R・コヴィーに関連。
- 発明年: 20世紀後半（『7つの習慣』、1989年）。
- 発祥国 / 文脈: アメリカ合衆国。
証拠／研究の根拠
- 委任、エンパワーメント、信頼に関する研究と一致している。