ビジネス戦略 / イノベーション / 技術
ビジネス戦略 / イノベーション / 技術ダビドウの法則
Davidow's Law
競合に自社製品を食われる前に、自社製品を食い尽くせ。
人気度
有用性
別名
ウィリアム・H・デイビドウの原則；自社製品の陳腐化ルール；先行者ルール
分野
イノベーション / 技術戦略 / 製品管理 / 競争
定義
- デイビドウの法則は、企業は自社製品を陳腐化させる最初の存在であるべきだとし、競合に先んじて次世代製品を導入すべきとする。
核心的なアイデア
- 競合に自社製品を食われる前に、自社製品を食い尽くせ。
- 次世代製品を最初に投入することで市場を獲得し、標準を設定できる。
- 現行製品に固執すると、破壊的変化を招く。
仕組み
- 市場は新しい標準を最初に定義した者を評価する。
- 待っていると、競合他社の新製品によって自社製品が時代遅れになります。
- 自社の製品を継続的に置き換えることで、先を行くことができます。
使用例
- あるチップメーカーが、現行のベストセラーよりも高速な新しいプロセッサを発売し、競合が動く前にアップグレード市場を獲得します。
有名な例
- 例: インテルの戦略で、新しいチップを次々に投入して古い製品の商業寿命を短くし、次の市場標準を先に設定する。
- このルールに合う理由: 先を行くために自社を破壊することを推奨している。
- 検証状況: MBAのデヴィダウのルールの要約およびウィリアム・H・デヴィダウの技術戦略の主張と一致。
適用されるユースケース／状況
- 技術および製品戦略。
- 迅速に変化する、イノベーション主導の市場。
- 混乱を避けるため。
使用しない場合や一般的な誤用
- 顧客を混乱させたり疲弊させたりするほど、製品を早く陳腐化させないこと。
- 十分に強力な後継製品が用意されていないまま、自社製品を食い合わないこと。
- 新規性よりも安定性が重視される場合には適用しないこと。
規則の発明 / 起源
- 発明者: ウィリアム・H・デイヴィドウ。
- 発明年: 20世紀後半。
- 発祥国 / 文脈: アメリカ合衆国（インテル / シリコンバレー）。
証拠／研究の根拠
- ファーストムーバー優位性や破壊的イノベーション研究と一致。