経営 / 戦略 / ベンチマーキング
経営 / 戦略 / ベンチマーキング二つの樽の理論
Double Barrel Theory
1つの樽はあなたの会社を表しており、その短い板はあなたの弱点です。
人気度
有用性
別名
二連樽理論；比較樽原理
分野
管理 / 戦略 / ベンチマーク / 改善
定義
- ダブルバレル理論は、従来の「バレル」（最も弱い樽板）という考え方を拡張し、2つの樽、つまり自分の組織とベンチマーク組織を比較することで、同じ位置にあるより強いものから学び、自分の弱い樽板を改善できるようにするものです。
核心的なアイデア
- 1つの樽はあなたの会社を表しており、その短い板はあなたの弱点です。
- もう一つの樽は、学ぶための基準となる会社を表しています。
- 改善は、自分の短い棒を基準のものに向かって上げることから来る。
仕組み
- 元のバレル(キャニキン)法則は、樽は最短のステーブ分しか入らないと言っています。
- ダブルバレルバージョンは、より強いバレルの隣に置いて比較できます。
- どの譜が遅れているかを特定し、ベンチマークから慣習を借りてそれを長くします。
使用例
- 企業は、最も弱い機能、例えばカスタマーサービスを業界リーダーの同等機能と比較し、リーダーの「ステイブ」を長くする手法を採用します。
有名な例
- 例:ベンチマーキングの議論でよく知られたバレル/キャニキン法則の比較拡張。
- なぜこのルールに当てはまるのか:2つの樽をペアにして、弱いステーブの洞察を改善方法に変える。
- 検証ステータス: 確立されたバレル法に基づいた管理フレーミング。「ダブル」バージョンは一般的な拡張版です。
適用されるユースケース／状況
- 競合ベンチマーク。
- 能力ギャップの特定と解消。
- 継続的改善プログラム。
使用しない場合や一般的な誤用
- 自社とあまりにも異なる企業をベンチマークしてはいけません。
- ベンチマークの項目をそのままコピーせず、適応させてください。
- 一ヶ所の弱い項目に執着せず、他の場所で新たに発生する項目にも注意してください。
規則の発明 / 起源
- 発明者: バレル法（カニキン法）の拡張であり、特定の著者は存在しません。
- 発明の年：現代
- 発祥国／文脈：一般的なマネジメント文献
証拠／研究の根拠
- ベンチマーキングや制約管理（制約理論）の考え方と一致する