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古典的管理理論
古典的管理理論

ファヨールの原則

Fayol's Principle

責任、権限、そしてコミュニケーションのラインを明確にすること。誰もが他の誰かがリスクを処理していると想定すると、従来の管理体制は最も強くあるべき箇所で正に詰まってしまう。

人気度
有用性
別名
ファヨリズム / ファヨルの経営管理原則 / 経営管理の原則
分野
経営 / 組織設計 / 経営学 / リーダーシップ / オペレーション管理

定義

  • ファヨールの原則は通常、アンリ・ファヨルの経営管理の14原則を指し、これは組織内での仕事、権限、規律、コミュニケーション、責任、調整を整理するための古典的な枠組みである。より正確な標準用語はファヨルの経営管理の14原則であり、単に「ファヨールの原則」というわけではない。

要点

  • 組織は、役割、権限、責任、コミュニケーションのライン、規律、公平性、方向性が明確に定義されていると、より良く機能します。
  • この原則は単一のルールではなく、構造、指揮、調整、人間の協力を網羅する一連の管理ガイドラインです。

仕組み

  • ファヨールは14の管理原則を提案しました：

  • 作業の分業

  • 権限と責任

  • 規律

  • 命令の統一

  • 方向の統一

  • 個人の利益より一般の利益の優先

  • 報酬

  • 集権化

  • 連鎖の階層

  • 秩序

  • 公平性

  • 職員の勤務安定性

  • 自発性

  • 団結精神

  • 実際には、マネージャーはこれらの原則を使用して、誰が責任を持つか、誰が命令を出すか、意思決定がどのように流れるか、人々がどのように仕事を調整するかを明確にします。

具体例

  • 安全担当課長は、大雨の際に電話を受けていませんが、雨が工場の安全リスクを生むことは理解しています。彼は数名の警備員がすでに配置されていると考え、それ以上の対応は取りません。
  • これは、権限と責任、指揮統一、命令系統の失敗の可能性を示しています：責任が不明確で、コミュニケーションは適切な人に届かず、安全対応を明確に担当する人物がいませんでした。

代表例

  • 例：確認済みの有名な例は見つかりませんでした。
  • このルールに適合する理由：ファヨールの原則は、通常、具体的に検証された有名な事例を通してではなく、一般的な経営管理の枠組みとして教えられます。

適用場面 / 当てはまる状況

  • 組織構造の設計。
  • 報告ラインの明確化。
  • 指示の重複や矛盾を防ぐ。
  • 緊急時の責任の割り当て。
  • 部門間の協力の改善。
  • 新しい管理者のトレーニング。
  • 工場、オフィス、学校、または公共組織でのコミュニケーションの障害の診断。

当てはまらない場面 / よくある誤用

  • 過度な階層のための硬直した言い訳として使用しない。
  • 「命令の統一」が意味するのは従業員がチーム間で一切コミュニケーションを取らないことだと考えない。
  • 現代のアジャイル、クロスファンクショナル、ネットワーク化されたチームに対して適応なしに機械的に適用しない。
  • 明確な権限を権威主義的な管理と混同しない。
  • 「誰か他の人が多分対応しているだろう」を明確な責任の代わりに使用しない。

提唱 / 起源

  • 発明者：アンリ・ファヨル、フランスの実業家で鉱山会社の経営者。
  • 発明年：通常 1916年 と関連付けられる。ファヨルの著書『Administration industrielle et générale』がフランス語で最初に出版された年であり、英語版『General and Industrial Management』は後に出版された。
  • 発祥国/背景：フランス; 20世紀初頭の産業管理および大規模組織運営。

実践的な要点

  • 責任、権限、コミュニケーションの線を明確にすること。誰もが他の誰かがリスクを管理していると考えると、古い管理機構は、本来最も強くあるべき場所で正確に機能不全に陥る。