マネジメント / リーダーシップ / 組織行動
マネジメント / リーダーシップ / 組織行動柔軟なマネジメントの原則
Flexible Management Rules
人々を硬直的な統制だけでなく、影響力と動機づけによって管理する。
人気度
有用性
別名
ソフトマネジメント / 人間的マネジメント / 人中心のマネジメント
分野
マネジメント / リーダーシップ / 組織行動 / 文化
定義
- 柔軟な管理規則は、人々を硬直的なルールに従わせるのではなく、信頼と動機づけを通じて人々に適応する、人中心で人間的なアプローチを指す。
核心的なアイデア
- 人々を硬直的な統制だけでなく、影響力と動機づけによって管理する。
- 硬直的な適合を強いるのではなく、人々のニーズに合わせて適応する。
- 「ソフト」マネジメントは「ハード」ルールを補完し、場合によってはそれを上回ることもある。
仕組み
- リーダーはルールや権威だけに頼るのではなく、信頼、文化、モチベーションを活用します。
- 人々は共有された価値観と内面的なコミットメントに導かれています。
- アプローチは個人や状況に応じて柔軟に調整されます。
使用例
- 目的意識、自律性、認知によって動機づける企業は、特に知識労働者からより多くの献身的な努力を得ることが多いです。
有名な例
- 例:「ソフト/フレキシブルマネジメント」運動は、人間味あふれる人中心のマネジメントを重視しています。
- なぜこのルールに当てはまるのか:柔軟性があり、人を第一に管理し、硬直的な管理よりも重視しているからです。
- 検証状況: 認められたマネジメントアプローチ; 内発的動機と文化に基づくマネジメントの研究と一致。
適用されるユースケース／状況
- 知識労働者およびクリエイティブな人々の管理。
- 価値観に基づく文化の構築。
- ルールを動機付けで補完する。
使用しない場合や一般的な誤用
- 必要な構造と責任を放棄しないこと。
- 「柔軟性」を一貫性の欠如の言い訳に使わないこと。
- ソフトマネジメントがすべての文脈に適していると仮定しないこと。
規則の発明 / 起源
- 発明者: マネジメント運動; 単一の著者はいない。
- 発明年: 現代.
- 発祥の国 / 文脈: マネジメント文献。
証拠／研究の根拠
- 内発的動機付け、文化、人間中心のマネジメントに関する研究と一致する。