経営の比喩; チームワークの原則

雁行効果

Flying Geese Effect

マネジメントのメタファーとして、フライングガチョウ効果は、方向性が共有され、最も困難な役割が交代できるとき、協調したグループはより遠くまで進むと言います。これを開発経済学における別のフライングガチョウパラダイムと混同しないでください。

人気度

有用性

別名

Geese Formation Effect / V-Formation Effect / Flying Geese Principle

分野

経営 / リーダーシップ / 組織行動 / チームワーク / 動物の飛行行動

定義

飛ぶガチョウの効果は、編隊で飛ぶガチョウから引き出された管理の比喩です。これは、協調したメンバーがどうやって個々の負担を減らし、方向性を維持し、お互いを支え、負担の大きい役割を交代するかを説明しています。
これは、国ごとの段階的な産業の高度化を説明する開発経済学における別の「飛行雁モデル」と区別されるべきである。

メンバーが共通の方向に沿って協力し合い、互いに支え合い、負担の大きい役割を交代で担当することで、グループは1人のリーダーにすべての重圧をかけるのではなく、より遠く、より効率的に進むことができる。

プロジェクトチームには、最初のフェーズをリードするシニアエンジニアが1人います。作業量が増えるにつれて、他のエンジニアが順番にモジュールをリードし、コードをレビューし、弱い部分をサポートします。チームは一貫性を保ち、1人が過労になるのを避けます。これは、飛び地型効果の組織的な利用です。

それを実証された普遍的な経営法則として扱わないでください。
すべてのチームが自然にガチョウの編隊のように機能するとは思わないでください。人間の動機、対立、スキルのギャップ、権力構造が重要です。
「チームの効率が70%向上する」といった主張は、信頼できる出典が提示されない限り誇張しないでください。この数字はモチベーション向上の文章ではよく使われますが、一貫して検証されているわけではありません。
非公式なチームワークの比喩を、赤松の正式な経済学の飛翔するガチョウパラダイムと混同しないでください。
東アジアの産業高度化、貿易、あるいは生産の移転について議論する場合は、この経営の比喩ではなく、経済用語を直接使用してください。

発明者：一般的なチームワークや管理の比喩としては不明。
発明の年：経営の比喩については不明。
出身国／背景: チームワークの比喩は、後の経営に関する著作において、観察された鳥の飛行行動に基づいて登場する。独自の経済理論である『飛翔するガチョウパラダイム』は、1930年代に赤松要による産業発展と追いつき型経済に関する研究を通じて日本で生まれた。