ガラスの天井のイラスト

社会的不平等 / 組織行動 / 職場の差別

ガラスの天井

Glass Ceiling Effect

「ガラスの天井」とは、形式上のアクセスが実際の機会と同じではないことを意味します。つまり、ある人が資格を持ち、競争することを許されていても、隠れた構造的または文化的な障壁によって阻まれることがあり得るということです。

人気度

有用性

別名

ガラスの天井 / ガラスの天井現象 / 昇進への目に見えない障壁

分野

経営学 / 社会学 / ジェンダー研究 / 多様性と包摂 / 労働経済学 / 組織心理学

定義

ガラスの天井とは、目に見えないが持続的な障壁を指し、有能で資格や実績があっても、特に女性や少数派グループが上級管理職やトップレベルの地位に昇進するのを妨げるものである。メリヤム・ウェブスターは「ガラスの天井」を、女性や少数派が上位の地位を得るのを妨げる階層内の無形の障壁として定義している。

要点

この障壁は「ガラス」と呼ばれるのは、人々がしばしば上位の地位を見ることができ、形式的にはその資格があっても、非公式の文化的・構造的・差別的な力によってその地位に到達するのが難しいためです。
それを「天井」と呼ぶのは、特定の組織レベルを超えた上昇を制限するためです。
この概念は、明示的な法的排除だけでなく、隠れたまたは間接的な障壁に焦点を当てています。

仕組み

昇進の決定における偏見、リーダーシップに関するステレオタイプ、非公式ネットワーク、スポンサーシップの欠如、介護者へのペナルティ、組織文化は、昇進の機会を減少させる可能性があります。
この影響は、少数派グループが低いまたは中間レベルに存在するが、上級幹部や意思決定の役職にはほとんどいない場合に最も強くなります。
研究における使用は日常的な使用よりも正確です：Cotter、Hermsen、Ovadia、Vanneman は、ガラスの天井を、キャリアの進行や高位レベルでより強くなる特定の形態の性別または人種の不平等として説明しています。

具体例

ある会社には中間管理職に多くの有資格の女性がいるが、ほとんどすべての上級管理職は男性である。昇進基準は紙面上では中立に見えるが、女性は繰り返し重要な任務、後援者、幹部向けの機会へのアクセスを失っている。これはガラスの天井を示している可能性がある。

代表例

例: 1991年の市民権法に基づいて設立された米国連邦ガラス天井委員会は、女性や少数派が管理職や意思決定のポジションに昇進するのを妨げる人工的な障壁を調査しました。その報告書では、ガラス天井を、資格や成果に関係なく少数派や女性が企業の上層部に上がるのを阻む目に見えない障壁として説明しています。
ルールに適合する理由: 高い地位への昇進を制限する隠れた組織的および態度的な障壁を直接特定しているため。

適用場面 / 当てはまる状況

資格を持つ女性やマイノリティの従業員が上級管理職に昇進できない昇進パターン。
参入レベルや中間管理職レベルでは多様性が存在するが、経営陣レベルでは消える組織。
非公式ネットワーク、後援、固定観念、または「リーダーシップ適合性」の判断が昇進に影響する職業。
取締役会の代表、経営陣のパイプライン、上級学術職、政治指導者、または高地位の専門職の分析。

当てはまらない場面 / よくある誤用

すべてのキャリアの失敗に対して使用しないでください。この概念には、構造的またはグループに基づく障壁の証拠が必要です。
通常の競争、必要な資格の不足、一時的な採用停止と混同しないでください。
賃金格差を説明するためだけに使用しないでください。賃金の不平等は関連している可能性がありますが、ガラスの天井は特に昇進の妨げに関するものです。 *「ガラスの崖」と混同しないでください。ガラスの崖は、危機的な状況で女性や少数派がリスクの高いリーダー職に昇進されることを指します。

提唱 / 起源

発明者: 一般的には、アメリカの経営コンサルタントで職場の多様性推進者であるマリリン・ローデンに帰されている。
発明年: 1978年。
発祥の国・文脈: アメリカ合衆国。1978年のニューヨーク女性博覧会での女性の職場に関するディスカッションでローデンがこのフレーズを使用したことに一般的にさかのぼる。1980年代の後の使用、特に1986年の『ウォール・ストリート・ジャーナル』に掲載された広く引用された記事などが、この用語の普及に貢献した。

実践的な要点

ガラスの天井とは、形式上のアクセスが実際の機会と同じではないことを意味する。人は資格があり競争に参加できるとされても、隠れた構造的または文化的な障壁によって阻まれることがある。