グッディソンの定理のイラスト

管理 / 委任 / リーダーシップ

グッディソンの定理

Goodison's theorem

すべてを自分で行うことが、良いマネージャーであることにはなりません。

人気度

有用性

別名

グディソンの法則；自分で全部やろうとしない原則

分野

管理 / 委任 / リーダーシップ / チームワーク

定義

グッディソンの定理は、誰も信頼せずにすべての難しい仕事を引き受ける、決して委任しないマネージャーはボトルネックになるとし、良いマネージャーとは他の人に負担を分担させる方法を知っている人だと考えている。

核心的なアイデア

すべてを自分で行うことが、優れたマネージャーであることを意味するわけではありません。
仕事を任せることを拒むことは、不信を示し、ボトルネックを生みます。
効果的なマネージャーは、他者を育成し、仕事を分担します。

仕組み

一部のマネージャーは、難しいタスクは自分だけがうまくできると考え、抱え込んでしまいます。
これによりマネージャーが過負荷になり、チームの成長が妨げられます。
委任することで能力が育ち、マネージャーが自由になり、全体の成果が向上します。

使用例

誰も信頼せず仕事に溺れていたマネージャーが、委任することを学ぶと、自分自身の効率とチームの能力の両方が向上します。

有名な例

例：非委任型マネージャーの危険性についての経営書で引用。
なぜこのルールに当てはまるか：不信感に基づく自己頼りがマネージャーとチームに与える害を示しているため。
検証状況：経営上の格言。「Goodison」による具体的な帰属は未確認。

適用されるユースケース／状況

委任と業務量の管理。
チームの能力開発。
マネージャーのバーンアウトとボトルネックの回避。

使用しない場合や一般的な誤用

指示、権限、サポートを与えずに委任してはいけません。
成長の機会なしに不要な仕事を「委任」として押し付けてはいけません。
タスクを委任するときに成果への責任を放棄してはいけません。

規則の発明 / 起源

発明者: 経営学文献で「グディソン」に帰属されているが、出典は未確認。
発明年: 現代；正確な年代は不明。
発祥国／文脈: 人気のある経営学文献。

証拠／研究の根拠

委任、信頼、チーム開発に関する研究と一致している。