マネジメント / 意思決定 / 心理学
マネジメント / 意思決定 / 心理学ホブソンの選択
Hobson's Choice
一つの選択肢だけの決定は、実質のない選択の見かけにすぎない。
人気度
有用性
別名
受け入れるか放棄するか；偽の選択；幻想の選択肢
分野
意思決定 / マネジメント / リーダーシップ / 心理学
定義
- ホブソンズ・チョイスとは、実際には選択のない「選択」であり、唯一の現実的な選択肢しかない受け入れるか放棄するかの提案である。
要点
- 一つの選択肢だけの決定は、実質のない選択の見かけにすぎない。
- 代替案が偽のときに自由として偽装された決定には注意。
- 真の意思決定の質には、比較できる本当に異なる選択肢が必要である。
仕組み
- 選択者には決定できると言われるが、ひとつを除いてすべての道は閉ざされている。
- 受け入れることは自由な決定のように感じられるが、考慮すべきものは何もなかった。
- 真の選択肢がなければ、判断力と学習は阻害される。
具体例
- チームに「選ばせる」マネージャーが、一つの許容可能な計画しか提示しなかった場合、それは本当の意見ではなく、ホブソンの選択を与えたことになる。
代表例
- 例：ケンブリッジの厩舎のオーナー、トーマス・ホブソンは、馬を厳密に順番で貸し出していた — ドアの近くの馬を取るか、全く手に入れないかのどちらかだった。
- なぜこのルールに当てはまるか：「自由な」顧客には実際には選択肢は一つしかなかった。
- 検証状況:トーマス・ホブソンの歴史的起源はよく記録されています。
適用場面 / 当てはまる状況
- 経営や政策における疑似選択の認識。
- 真の代替案をもって意思決定を設計すること。
- 参加しているという幻想を避けること。
当てはまらない場面 / よくある誤用
- 制約はあるが現実的な決断と真のホブソン選択を混同しないでください。
- 一つの選択肢を選択肢として提示して、力を装わないでください。
- 選択肢が多いほど良いと考えないでください(選択肢の過多は別のリスクです)。
提唱 / 起源
- 発明者: トマス・ホブソン (1544–1631) にちなんで名付けられた。
- 発明年: 17世紀までに使われていた表現。
- 発祥の国 / 文脈: イングランド。
証拠／研究の根拠
- 経験的法則というよりは歴史的な慣用句であり、意思決定やマネジメントの議論で広く使用されている。