ジョブズの法則のイラスト

管理 / リーダーシップ / 採用

ジョブズの法則

Jobs's Law

才能の密度は複利で増す。

人気度

有用性

別名

スティーブ・ジョブズのルール；Aプレイヤーの原則；トップタレントのルール

分野

管理 / 採用 / リーダーシップ / 才能

定義

ジョブズの法則は、正式な法則としてではなく、スティーブ・ジョブズの才能に関する格言として扱う方が適切です。その基本的な教訓は、成果の高い人は他の高成果の人を採用する傾向があり、採用基準が低いとその影響が下方に連鎖するということです。

核心的なアイデア

才能の密度は複利で増す。
採用基準は時間とともに再現される。
それを正式な法律ではなく、引用された格言として扱いなさい。

仕組み

優れた採用は、将来の採用の質、企業文化、基準を形作る。
責任、信頼、そして才能の密度は、動機付けと結果に影響を与える。
このラベルは、正式な法則というよりも、タレントマネジメントの教訓を表しています。

使用例

会社はマネージャーに対する基準を高めます。なぜなら、能力の低いマネージャーは自分に挑戦してこない人を採用し続けるからです。

有名な例

例：このラベルは、主にあるマネージャーの引用や教育的な話を伝えるために使われます。
なぜこのルールに当てはまるのか：基礎となる助言は理解可能ですが、「法則」としてのラベルは主流の参考文献では標準的ではありません。
検証状況：基礎となる格言については中程度の信頼性がありますが、正式な法則名としては信頼性が低いです。

適用されるユースケース／状況

採用と昇進。
後継者計画。
より強いチームの構築。

使用しない場合や一般的な誤用

スローガンを役割の明確さなしにエリート主義に変えてはいけません。
開発、オンボーディング、カルチャーフィットを無視してはいけません。
評価の代わりにラベルに頼ってはいけません。

規則の発明 / 起源

発明者: スティーブ・ジョブズに関連していますが、正式な法則として標準化されてはいません。
発明年: 不明。
発祥の国 / 文脈: スティーブ・ジョブズによって普及したタレント哲学、その後の採用に関するコメント。

証拠／研究の根拠

採用に関するコメントやマネジメント文書では、AプレイヤーはAプレイヤーを採用するという考えが何度もスティーブ・ジョブズに帰せられています。