管理 / 組織 / 効率
管理 / 組織 / 効率クリシュナ・ハーシュの法則
Krishna Harsh Law
最適な数以上のマネージャーは逆効果です。
人気度
有用性
別名
コックナーの法則 / 過剰管理の原則
分野
管理 / 組織 / 効率 / スタッフ配置
定義
- クリシュナ・ハーシュの法則（コックナーの法則）は、マネージャーの数が最適レベルを超えると、労働時間は減らずにむしろ増え、作業コストが指数関数的に増加することを示しています — マネージャーが多すぎると作業は遅くなり、費用がかさみます。
核心的なアイデア
- 最適数以上のマネージャーは逆効果です。
- 過剰な管理は成果ではなく、時間とコストを増加させます。
- マネージャーには最適でスリムな数があります。
仕組み
- 最適点を超えると、追加される各マネージャーは調整、コミュニケーション、監督のオーバーヘッドを生み出します。
- このオーバーヘッドは時間を消費し、結果を改善するのではなくコストを増大させます。
- この関係は非線形であり、肥大化が進むにつれてコストは指数関数的に増加します。
使用例
- 管理層を次々に追加する会社は、意思決定が遅くなりコストが膨らむことに気付きます。そして、管理構造をスリム化することで両方を改善します。
有名な例
- 例: パーキンソンの法則の近い親戚で、管理職の過剰配置が時間とコストをどのように膨らませるかを示しています。
- このルールに当てはまる理由: 過剰な管理の非効率を直接的に述べています。
- 検証状況: 経営格言（「コッホナー/クリシュナ」に帰属とされるが、確認はされていません）；しかし、パーキンソンの法則と密接に一致します。
適用されるユースケース／状況
- 組織設計と階層削減。
- 管理範囲と人員決定。
- コストと効率の管理。
使用しない場合や一般的な誤用
- 必要な調整が崩れるほど管理職を削減しないこと。
- 管理者が少なければ常に良いと思わないこと。最適値があります。
- 管理職の人数を管理の質と混同しないこと。
規則の発明 / 起源
- 発明者: 経営学文献では「コックナー／クリシュナ」に帰属されているが、情報源は未確認。
- 発明年: 現代; 正確な年代は不明。
- 発明国・文脈: 一般的な経営学文献。
証拠／研究の根拠
- パーキンソンの法則および官僚制度と調整コストに関する研究と一致。