ランバーグの定理のイラスト

マネジメント / 心理学 / モチベーション

ランバーグの定理

Lanberg Theorem

同じプレッシャーが、ある人には活力を与え、他の人には押しつぶす力となる。

人気度

有用性

別名

プレッシャー→モチベーション原理

分野

マネジメント / モチベーション / リーダーシップ / パフォーマンス

定義

ランバーグの定理によれば、プレッシャーはそれに耐えられる人にのみモチベーションに変わるため、プレッシャーはその人の能力に応じて調整されるべきである。

核心的なアイデア

同じプレッシャーが、人によっては力を与え、他の人には押しつぶす。
プレッシャーは、それが耐えられるものである場合にのみ、ポジティブな力になる。
リーダーは、それぞれの人の対処能力に合わせてプレッシャーを調整すべきである。

仕組み

人の能力の範囲内のプレッシャーは、集中力とやる気を高める。
能力を超えるプレッシャーは、不安、麻痺、または燃え尽き症候群を引き起こす。
限界を知ることで、リーダーは生産的にプレッシャーをかけることができる。

使用例

コーチは、成長を促すためにタフな選手にはより強く押す一方で、圧倒されている選手にはプレッシャーを和らげ、両方からより良いパフォーマンスを引き出す。

有名な例

例：マネジメントに関する文献で、プレッシャーとモチベーションに関するランバーグの定理として引用されている。
なぜこのルールに当てはまるのか: プレッシャーの利益を持ち主の能力に依存させる。
検証状況: 管理の格言として、覚醒度とパフォーマンスの間の十分に支持されたヤーキーズ-ドッドソンの関係と一致している。

適用されるユースケース／状況

作業負荷と挑戦の調整。
圧倒せずに動機付けを行う。
パフォーマンス管理。

使用しない場合や一般的な誤用

重圧を無差別にかけることを正当化するために使用しないこと。
より多くの圧力が常により多くの成果を意味するとは考えないこと。
レジリエンスの個人差を無視してはいけません。

規則の発明 / 起源

発明者：『ランバーグ』に帰属；出所は不確か。
発明年：不明。
出身国／背景：一般的な経営書籍。

証拠／研究の根拠

ヤークス・ドッドソンの法則およびストレス、覚醒、パフォーマンスに関する研究と一致しています。