ランズデンの原則のイラスト

マネジメント / リーダーシップ / 倫理

ランズデンの原則

Lansden Principle

上る途中で人々にどう接するかが、下る途中で自分がどう扱われるかを決める。

人気度

有用性

別名

はしごを整頓する原則

分野

リーダーシップ / キャリア / 倫理 / 対人関係

定義

ランズデンの原則は、上に登るにつれてはしごを整理整頓し、人々に良く接することを勧めています — なぜなら、降りる時に同じ人々に会うかもしれないからです。

核心的なアイデア

上昇する過程で他人にどう接するかが、下降する過程で自分がどう扱われるかを決定する。
人間関係と評判は、どんな職位よりも長く残る。
野心は橋を焼かずに追求するのが最良である。

仕組み

キャリアも運も浮き沈みする。
成長する過程で助けた人や敬意を払った人は後に味方になる。逆に、虐げた人は障害となる。
良い関係を維持することで、浮き沈みに対して守られる。

使用例

年下の同僚を尊重するマネージャーは、数年後、そのうちの何人かが上級リーダーになって、かつての尊重を覚えて返してくれることに気づく。

有名な例

例: 成功を目指す過程で人々を大切に扱うことについて、経営論で『ランズデンの原則』として引用される。
この規則に適している理由: 上昇志向を持つことと、持続的な人間関係を結びつけるため。
確認状況: 人気のあるリーダーシップの格言。特定の出典は十分に確認されていないが、知恵として広く共有されている。

適用されるユースケース／状況

キャリアと評判の管理。
野心を持ちながらの倫理的なリーダーシップ。
長期的な関係構築。

使用しない場合や一般的な誤用

人々を単なる手段として扱わないようにすること；誠意が重要です。
将来の報復を恐れて、困難だが公正な決定を避けないこと。
親切さと低い基準を混同しないこと。

規則の発明 / 起源

発明者：『ランズデン』に帰される；出所は不確か。
発明年：不明。
発祥国／文脈：一般的なマネジメント文献。

証拠／研究の根拠

評判、相互関係、そして長期的な職業ネットワークに関する研究と一致する格言。