心理学 / リーダーシップ / 職場
心理学 / リーダーシップ / 職場磁力の法則
Law of Magnetism
リーダーは自分と似た人々を引きつける傾向がある。
人気度
有用性
別名
満足感がにじみ出る原理；自分に似た人を引き寄せる法則
分野
職場の心理学 / リーダーシップ / モチベーション / 文化
定義
- ここで広く認識されているリーダーシップの参照先は、現在の安定した仕事の表現ではなく、ジョン・C・マックスウェルの『磁力の法則』です。そのリーダーシップの枠組みにおいては、あなた自身が誰であるかが、誰を引き寄せるかを形作るという考え方です。
核心的なアイデア
- リーダーは自分と似たような人々を引き寄せる傾向があります。
- 異なるフォロワーを望むなら、まずリーダーの性格と習慣を変えなさい。
- 混乱を避けるために、標準の名称と意味を使用してください。
仕組み
- このラベルは、人材管理の教訓を短いスローガンに圧縮する。
- その価値は、リーダーの注意を一つの繰り返されるパターンに向けることにある。
- 結果は依然として判断、文化、個人差に依存する。
使用例
- もっと規律のある、成長志向のチームメンバーを望むリーダーは、まず自分自身の行動における規律と成長の基準を高める。
有名な例
- 例: マクスウェルのリーダーシップの枠組みでは、『あなたが誰であるかが、あなたが引き寄せる人を決める』という形でこの法則が示されている。
- このルールに適している理由: この教訓が重要なのは、採用やフォロワーシップが、スローガン以上にリーダーの本当の人格を映し出すからである。
- 検証状況: 『磁力の法則』がジョン・マクスウェルのリーダーシップ上のラベルであることには高い確信がある。このファイルの以前の表現は別の内容を説明していた。
適用されるユースケース／状況
- リーダーシップに関する会話
- 人々を動機付け、指導する際
- ことわざを日々のマネジメントの選択に変える場合
使用しない場合や一般的な誤用
- これを科学的な法則として扱わないこと
- 個人差や状況を無視しないこと
- スローガンを直接のフィードバックや証拠の代わりにしないこと
規則の発明 / 起源
- 発明者：ジョン・C・マクスウェル
- 発明年：『21の不可否の法則』で普及
- 発祥の国・文脈：リーダーシップ研修および一般的なマネジメント文献
証拠／研究の根拠
- マクスウェル自身のリーダーシップ資料では、リーダーは自分と似た人々を引き寄せるという考えのために「磁力の法則」を明示的に使用している