参加の法則のイラスト

マネジメント / リーダーシップ / 変革

参加の法則

Law of Participation

参加は所有感を育む。

人気度

有用性

別名

関与の原則 / 参加を通じた賛同ルール

分野

マネジメント / チェンジマネジメント / モチベーション / リーダーシップ

定義

参加の法則は、正式な法則というよりも参加型マネジメントの格言として扱う方が良い。主な主張は、人は自分が関わって作ったものをより支持しやすいということである。

核心的なアイデア

参加は所有感を育む。
人々が影響を与えられる十分早い段階で関わると、賛同は通常高まる。
正式な法則ではなく、帰属された格言として扱う。

仕組み

このラベルは、人のマネジメントに関する教訓を短いスローガンに圧縮している。
その価値は、リーダーの注意を繰り返し現れるパターンの一つに向けさせることにある。
成果は依然として判断、文化、そして個人差に依存します。

使用例

リーダーは、決定が完了した後に発表するだけでなく、変化の設計段階に影響を受けるスタッフを招きます。

有名な例

例：このラベルは主に、引用された経営者の言葉や教育的な話をパッケージ化するために使用されます。
なぜこの規則に当てはまるのか：基礎となる助言は理解可能ですが、法律のラベルは主流の参考文献では標準的ではありません。
検証状況：基礎となる格言には中程度の信頼性があるが、正式な法としての名称には信頼性が低い。

適用されるユースケース／状況

リーダーシップの会話
人々を動機づけたり指導したりすること。
ことわざを日常のマネジメントの選択に変える。

使用しない場合や一般的な誤用

科学的な法則のように扱ってはいけない。
個人差や状況を無視してはいけない。
スローガンが直接のフィードバックや証拠の代わりにならないようにする。

規則の発明 / 起源

考案者: M.K.アッシュに関連しているが、正式な法則として標準化されてはいない。
考案年: 不明。
起源の国/文脈: 参加型マネジメントの教育およびステークホルダー参画の指針。

証拠／研究の根拠

ステークホルダー参画の指針は、人々は自分で作り出すものを支持するという原則を繰り返し強調している。