マネジメント / 人事 / リーダーシップ
マネジメント / 人事 / リーダーシップ適材適所の法則
Law of Suitable Person and Suitable Place
人材は適切なポジションに配置されることで最も成果を発揮する。
人気度
有用性
別名
適材適所 / 人とポジションの適合の原則
分野
マネジメント / 人事 / タレント / 組織
定義
- この法則によれば、効果的な組織は適切な人を最も適したポジションに配置する — 個々の強みをその人に最も合った役割に合わせることが重要である。
核心的なアイデア
- 人材は適切なポジションに配置されることで最も成果を発揮する。
- 個人と役割の適合は、単なる能力だけよりも重要である。
- 不適切な配置は能力を浪費する; 適切な配置は能力を倍増させる。
仕組み
- 各個人には独自の強み、気質、適性がある。
- 各役割には独自の要求がある。
- 強みと要求を一致させることで、最高のパフォーマンスが得られます。
使用例
- あるマネージャーが、優秀だが控えめなアナリストを顧客対応の営業職からリサーチ職に移動させると、その人はそこで優れた成果を発揮します。
有名な例
- 例：人材管理の基本原則 ― 「適材適所」
- なぜこのルールに当てはまるのか：人と職務の適合という原則を直接示しているためです。
- 検証状況：広く共有されている人材管理の格言であり、人材・職務適合に関する研究とも一致しています。
適用されるユースケース／状況
- 採用、配置、昇進。
- チームと役割の設計。
- 人材育成および後継者計画。
使用しない場合や一般的な誤用
- 人を永久に型にはめてはいけません；成長するにつれて適性は変わることがあります。
- 有能な人を脇に追いやる口実として「適性」を使ってはいけません。
- 人材を育成して、彼らが適応できる範囲を広げることを怠ってはいけない。
規則の発明 / 起源
- 発明者：一般的な人事の原則であり、特定の著者に帰されるものではない。
- 発明の年：現代。
- 出身国／背景：一般的な経営書籍。
証拠／研究の根拠
- 人–仕事および人–組織適合性の研究と一致している。