動機付け理論; 経営原則

目標設定理論

Locke's Law

目標が明確で受け入れられ、かつ重要なほど要求が高い場合、人々はより良い成果を出します。良い目標は努力を導きますが、漠然とした目標はただ励ますように聞こえるだけです。

人気度

有用性

別名

ロックとラサムの目標設定理論 / 動機づけの目標設定理論 / バスケットボールフープ法／バスケットボール枠法（中国での一般的な別名 / 標準的な学術英語の用語ではない）

分野

産業・組織心理学 / 経営 / 教育 / 個人の生産性 / パフォーマンスコーチング

定義

経営に関する文献でしばしばロックの法則と呼ばれるものは、目標設定理論を指します。具体的で挑戦的で受け入れられた目標は、漠然としたものや純粋に願望的な指示よりも一般的により良い成果を生み出します。

例：バスケットボールのフープのたとえでは、フープが低すぎると退屈に感じ、フープが高すぎると不可能に感じ、適切に挑戦的なフープの高さは努力を促すといわれています。
なぜこのルールに当てはまるのか：目標は挑戦的であるべきだが、達成可能であるべきだという考えを示しているからです。

人々がそれが可能だと信じられなくなるほど高すぎる目標を設定してはいけない。
ゲームや近道、不道徳な行動を助長する狭い指標を使用してはいけません。
「具体的」と「賢い」を混同してはいけない。悪い目標でも正確に測定することはできる。
人が最初に学習、探求、または戦略構築を必要としているときに、パフォーマンス目標を早すぎて適用してはいけません。
目標設定の誤用に関する研究は、過剰に規定された目標が注意を狭め、非倫理的な行動を増加させ、リスクの選好を歪め、内発的動機を低下させる可能性があることを警告している。

発明者：エドウィン・A・ロックは目標設定理論の主要な創始者であり、その後ゲイリー・P・ラサムが主要な共同開発者となった。
発明の年：1968年は、ロックの『課題動機付けとインセンティブの理論に向けて』の重要な基礎となる出版年です。その後、ロックとラサムのより広範な理論は、特に1990年の彼らの本で主要な研究としてまとめられました。
出身国・文脈: アメリカ合衆国；産業・組織心理学および仕事の動機付け研究。